文档介绍：装修工程合理化建议装修工程合理化建议装修工程合理化建议:装修工程合理化建议 11. 总包管理的保障1 、发挥综合协调管理的优势,对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段, 以总控计划为依据, 发挥综合协调管理的优势, 调动各分包商的积极性, 使各独立承包商密切合作和相互配合、相互支持, 尤其是交叉施工的合理有效衔接, 装修工程合理化建议。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制,在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定, 我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有分包商,调整、规范各分包商的行为, 极其高效地实现了让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。我公司有一整套承包管理手册, 诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等, 还有一系列现场制度如: 工期奖罚制度, 工序交接检制度, 施工样板制, 大型施工机械设备使用申请和平衡制度, 材料堆放申请制度, 总平面管理制度, 日作业计划和材料日进场平衡制度等。 2 、建立例会制度,保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段,我们将建立如下的会议制度。每周二、五早 8: 00 召开经理部部门经理以上人员会议, 协调内部管理事务; 每日下午 4: 00 召开有分包共同参加的生产例会,总结日计划完成情况,发布次日计划; 每周一召开经理部、业主、监理三方例会,分析工程进展形势,互通信息,协调各方关系,制定工作对策。通过例会制度, 使施工各方信息交流渠道通畅, 问题解决及时。制定四级控制计划,通过日计划保证周计划,通过周计划保证月计划,通过月计划保证总进度计划。 3 、根据不同阶段加强现场平面布置管理我公司将根据不同阶段的特点和需求进行现场平面布置, 平面布置涉及各阶段机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合, 对现场进行宏观调控, 在施工紧张的情况下, 保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。 4 、加强对施工详图设计的协调工作这是保证工程质量和进度的关键,我公司历来非常重视此项工作,并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力, 在本工程中将配置专门的设计小组全面负责此项工作。 5 、加强与政府和社会各方面的协调在这方面我单位历来非常重视, 并积累了十分成熟的经验, 形成了良好的社会关系, 在施工过程中, 外界影响生产的因素很多, 我公司将设置专门的负责人和行政部,加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调,取得政府及相关部门机构的支持, 同时加强和周边居民的交流, 把扰民工作做在开工之前, 一劳永逸地解决扰民和民扰问题, ,装修工程合理化建议。为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。 6 、加强业主、监理、设计方的合作与协调,积极主动地为业主服务我公司将从工程大局出发, 积极协助业主的工作, 包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作, 与业主、设计、监理以及各独立承包商之间建立起稳定、和- 谐、高效和健康的合作关