文档介绍：国际工程风险管理风险的防范与对策风险的防范与对策风险防范?风险与利润并存?风险的存在具有客观性和不确定性。?采用科学合理的风险管理方法,有效的规避风险和控制风险。,约定风险范围,。风险的防范应该从递交投标文件、合同谈判阶段开始,直到工程施工完成。对策风险回避风险减轻风险转移风险自留风险预防风险防范对策不接受接受风险1风险回避?通过风险分析发现项目的实施将面临巨大的威胁,承包商有没有别的办法控制风险,这时就应该考虑放弃项目的实施。采取回避策略,以免造成更大的损失。风险目录风险管理策略相应措施分包商或供应商违约风险回避进行资格预审业主违约风险回避放弃承包案例1:《科威特中央银行大楼》?工程概况:科威特中央银行总部大楼项目由科威特中央银行投资兴建,工程地下两层,地上四十层,,工程总建筑面积68771m2。此标段采取国际招投标的方式选择总承包单位,目前共有五家公司通过了资格预审,有资格参与此标段的投标,这五家公司为:中国建筑工程总公司、韩国三星建设公司、法国布依格公司、公司和科威特当地的B6公司。风险回避策略?合同概况:该工程采用FIDIC合同条件(1987版本),固定总价合同(FixLumpSumContract);科威特市场在海湾地区属于较为苛刻的,在通用条款的基础上,一方面大量删除了保护承包商的公平性条款,另一方面加入了有利于业主的特殊条款,如:?业主提供工程量不得更改,单价不变;?以科威特货币计价—即汇率风险由承包商承担;?取消价格贴现、价格调整—即物价风险由承包商承担;?工期紧张,单日处罚额度大;?法律变更不构成变更索赔,尤其是科威特实施反投资法(OffsetProgram),即合同总价的35%必须投资到科威特国内;风险回避策略?合同评估结果中的的外部关键风险项:返投资法,35%的返投资——成本风险工期33个月,赔偿上限10%合同价——工期风险;预付款程度(10%合同价)导致的现金流风险——财务风险;?回避对策:针对以上情况,工程局评审确定,本工程为高度风险项目;同时,鉴于该工程在海湾区域的影响力以及和业主顾问工程师的良好关系,决定----“争取修改合同条件,如果主要风险项不能消除,则放弃投标”风险回避对策风险回避?回避最好在项目实施前;?回避风险是一种最为彻底的风险管理措施,?但这是一种消极的预防措施,回避风险=失去获利的机会。2风险预防?风险预防通常采用管理措施或技术措施来防止风险因素的出现或减少已经存在的风险因素,降低风险事件的发生概率,做到防患于未然;?充分利用专业的代理机构、咨询机构、律师机构,是风险预防的重要方法;?风险预防的3个主要方面:(1)合同风险的预防(2)汇率风险的预防(3)技术风险的预防