文档介绍：厂企业发展龙腾计划厂企业发展龙腾计划以振兴东北老工业基地为契机,努力打造学****型、技术型企业,实施品牌战略、人才强企战略和开发高附加值产品工程,提高企业整体创新能力和市场竞争力,实现工业尼龙厂持续发展。,逐步建立起现代企业制度的原则。、精品化,确立自己品牌产品的原则。,市场领先的原则。、高附加值产品的原则。。(龙腾计划目标)在03年全面实现企业生存“平台计划”的基础上,企业发展的“龙腾计划”实施三阶段战略目标。20xx年为实施“龙腾计划”第一运营战役阶段。运营目标是:人均销售收入5万元,销售总收入300万元,企业达到“良性循环”的运营状态。20xx年为实施“龙腾计划”第二运营战役阶段。运营目标是:人均销售收入7万元,销售总收入420万元,企业达到“起飞发展”的运营状态。20xx年为实施“龙腾计划”第三运营战役阶段。运营目标是:人均销售收入10万元,销售总收入600万元,企业达到“可持续发展”的运营状态。四.“龙腾计划”第一运营战役阶段目标及措施20xx年为实施“龙腾计划”第一运营战役阶段。企业人均销售收入5万元,销售总收入达到300万元。内部的各项管理工作基本完善,经营的外部环境比较良好,技术装备水平有所提高,企业文化建设有突破性的进展,员工综合素质进一步提升,产品售后回款率基本满足企业运营需要,使企业达到“良性循环”的运营状态。“龙腾计划”第一运营战役阶段预期目标值:,销售总收入300万元;;;;;6.“三新”投入30万元;;;;。预期目标值的全面完成和实现,企业将步入“良性循环”的运营状态,这也将为实施和实现“龙腾计划”第二阶段的战略目标奠定时间和经营指标基础。主要措施:,实施营销作业计划,建立固有份额的完成考核激励机制,十大市场的拓展开发考核激励机制和灵活的促销机制,做大做强产品客户群体,强化营销管理,建立一支有素养、能攻关最佳团队的市场营销队伍,为实现销售收入提供机制保证和队伍基础。“良性循环”的关键指标,一是加强各方面的严格管理,减少和避免不必要的支出和浪费;二是增加高附加值产品的生产和销售;三是改造生产工艺和设备,严肃操作、采购纪律和标准,降低产品出厂成本和销售成本。,建立各市场回款首问责任制,确定资金回笼月、季、年进度指标,加速资金周转使用速度,努力实现资金服务于目标的目的。,坚持无预算不支出,超预算不审批的原则,严格各类费用的支出、审批和监管,实施“费用控制增效考核办法”,严肃考核与兑现,决不能突破固定费用指标。、合理认定、绩效分配的原则,加强生产任务调配和生产产值核算,严格