文档介绍：O2O一站式便民云终端我的盒子目录5、运营体制及盈利业务板块图解4、市场机会和风险3、我的盒子-规划方案2、市场分析1、项目概要6、竞争对手和我们的优势7、项目执行、投入预算、融资需求一、项目概要智慧城市、物联网、大数据时代、云计算、移动互联网等国家十二五规划重点发展领域的综合背景下产生的“我的盒子”以“便民”为核心切入点,定位小区和商业区(零售、快递寄取、O2O配送、新型广告媒体、周边商圈、公共平台);以改造后的“24小时自动售货无人便利店”为嫁接桥梁,拥有网络化、自动售货、出租货道、便民增值服务、物流终端、广告播放等功能;以O2O(offline2online)为运作模式(O2O本地电商);把线下客户集中到线上电商平台(粘性很强)。以APP为平台工具,积累用户,增强粘性,形成APP线上平台;我的盒子整合资源的O2O一站式便民云终端。一、项目背景–公司情况由杭州以勒自动售货机制造有限公司和杭州圣代网络科技有限公司共同组建:浙江沃德盒子开发有限公司(筹)公司定位:平台运营服务商杭州以勒自动售货机制造有限公司是中国自动售货机行业的领航者、拥有10000多平方米的标准厂房、拥有现代化的流水线、拥有三百多名员工、10年的行业背景、拥有各项专利70多项(其中发明专利12项)、杭州市专利示范企业、浙商最具投资价值企业、2013中国民营科技企业500强。杭州圣代网络科技有限公司是专业的移动互联网领域的开发商和运营商,成立于2010年,拥有50多名技术研发人员,高管团队来自阿里巴巴等知名企业,拥有丰富的IT技术研发和运营管理经验。二、,人力成本高,店主天天在店才能正常运转。自动售货机能解放劳动力,随着中国人口红利下降,人力资源的节约将会更为经营者们所看重。在欧美、日本的等地区,自动售货机已经得到广泛推广,而在我们中国还只是起步阶段,大有作为。,自动售货机的实际使用量只有约一万台,但是从2011年至今,迅速发展到近5万台。,日本目前正常运作机器有600万台自动售货机,预计中国大陆地区2020年前可发展到100万台自动售货机,目前国内只有5万台在运行的自动售货机,国内的产业空间十分巨大。、云服务、移动互联网技术、自动售货技术的发展,均给自动售货机行业注入了新的活力。移动互联网的普及将使自动售货机成为智能网络的云终端,依托自动售货机的庞大网点来发展线上用户群,形成O2O本地消费生活圈。三、我的盒子–规划方案1自助式服务2广告3O2O电商我的盒子4开放平台设备图片四、市场机会和风险产业链和盈利模式传统自动售货机从业者的产业链由饮料或商品厂家、营运商、自动售货机生产厂家组成。盈利模式比较单一,主要靠销售售货机里面的饮料或其它商品赚取差价。 “我的盒子”项目产业量由:快递物流商、“我的盒子”平台运营服务商、快餐和有机生鲜等零售或预定提供商、O2O电商、广告投放商、饮料或商品厂家。盈利模式:总收入=30%商品零售+30%广告收入+35%O2O电商+5%快递寄存。四、市场机会和风险机会和风险目前市场还处于起步期,因此先入者既是开拓者又是消费****惯的培养者,投入高风险大,机会也大。由于网点的占领和APP用户的发展均依赖于自动售货机,准入门槛高,一旦占领了网点,后来者进入也不容易,在全国要铺设这么多的自动售货机也不是一两家公司在短期内能完成的,所以初期竞争的风险少,自身运作的能力要求高。通过大资本运作,迅速在全国各主要城市铺开网点,这是我们的机会。铺点资金的持续支持和长期的运作是我们的风险。五、运营体制直接综合管控型运营体制不采用代理商模式,采用控股运营区域子公司模式,整合地域资金、人脉、网点等资源;分为大区分部运营公司、省级分部运营公司、市级分部运营公司、县区分部运营公司;总公司对大区运营公司拥有51%控制权,大区运营公司对省级运营公司拥有51%控制权,省级运营公司对市级运营公司拥有51%控制权,市级运营公司对县区运营公司拥有51%控制权;优势:该模式总部投入最少的资金却拥有整合所需的资源并能对全国市场有效管控,能速度最快、投入最低、管控最效的全国性O2O运营服务平台。