文档介绍：执行力内容提要执行力的内涵及特征执行力的现代价值当前执行不力的表现四、执行不力的原因五、执行力提升的路径六、做高素质的管理者执行力的内涵及特征(一)来源最初来源:企业管理研究二战后,日本经济发展异常迅速,美国人对日本“奇迹”惊叹不已,渴望能把成功的秘诀学过来。于是在70年代末、80年代初,掀起了一场日美管理比较研究热潮,这个热潮催生了组织“领导理念”、“领导力”和“执行力”等概念KEXecution:theDisciplineofGettingThingsDone)arryBossidy,RamCharan,2002他们认为a执行是企业战略的内在组成部分b执行是领导者的主要工作C执行是组织文化的核心要素延伸到各种组织执行力的内涵及特征(一)来源10多年前几大国际咨询组织进入中国后,许多中国组织在“战略至上”的认识下取得飞速发展(如联想的“贸工技”、海尔的“先难后易”和长虹的“规模效益”等)随着《致加西亚的一封信》和《执行》等书的热销,有人开始认为组织战略正走向趋同化,组织成败的决定因素应是执行力古今中外皆可得见执行力重要性的认识:◇孔子在《论语》中说:“言必信,行必果”令《致加西亚的一封信》是西方关于执行力的经典故事:主人公罗文作为普通军人,在不知送信地方的情况下,忠于职守,不惧艰难险阻,完成了“把信送给加西亚”的历史任务执行力的内涵及特征(二)定义今“执行确保个人或组织正确地做事◇“执行力”:狭义上指的是个人或组织正确地做事的能力令,广义上指组织的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行上级制定的战略决策、措施、发展机会和实现组织战略目标的能力,是管理者最基本的能力之内容学习能力操作能力规划能力组织协调能力创新能力冷不是简单的服从命令执行力的内涵及特征(三)特征目标性、实务性、经常性、果断性、灵活性◇战略与执行力是互动的对于不同的组织在不同的历史发展时期和阶段,应该各有侧重。在一个组织要转型的时候,发展战略就显得十分重要但是如果组织的发展战略已经确定,执行力就显得更加重要了。执行与执行力是两个概念◇很多组织在制定战略时,忽略了执行力就去执行,这在执行的过程中肯定会产生问题。那些成功的组织,除了有正确的战略,还在于能够彻底的执行这个正确战略。案例某地的一群老鼠深为一只凶狠无比、擅于捕鼠的猫所苫。于是某天老鼠们相聚一堂,讨论如何解决这个心腹大患老鼠们颇有自知之明,并没有猎杀大猫的雄心壮志,不过想探知猫的行踪,早做防范。有只老鼠的提议立刻得到了全票通过——在猫的脖子上挂个铃铛。在一片叫好声中,有只老鼠突然问道:“谁来挂铃铛?”点评:不难理解,这是个讽刺“坐而言”未必能“起而行的寓言。美国某商学院的教授,把这个寓言搬进了课堂MBA们反应热烈,有的建议做好陷阱,让猫儿踏上后,铃铛自然缚在脚上;有的建议派遣敢死队,牺牲小我,成就大我;更有的宣称千脆下毒饵了事,以永绝后患。这是个没有结论的讨论,临走前,教授只是狡黠地留下一句话:“想想看,为什么从来没看过被老鼠挂上铃铛的猫?思考:执行与执行力的区别有哪些?良好的组织执行力来源何处?执行力的现代价值/任何组织的发展都离不开执行力(一)执行力是组织内在的必然要求;组织执行力的强弱直接制约着组织实现目标的程度,缺少强大的执行力,组织确立的目标将是无木之本,无源之水;(二)执行力是组织内的各级管理人员的必备素质各个层级都需具备(三)执行力是组织成功执行上级决策的关键再高明的决策,再完美的方案,也会被扼杀在低执行力者之手执行力的现代价值/◇执行有力、执行到位,就会事半功倍;冷执行不力、执行不到位,就会一事无成;令光有意图、战略与决策不行,还要有执行,还要有靠前指挥◇没有执行力,再好的战略是空谈,再好的思路是空想,再好的机遇也是过眼云烟☆天下难事,必做于易;天下大事,必成于细。多些激情,少些惰性