文档介绍：中国医院院长必读(上)
第一章
第一节院长在信息化中的使命和责任
一、院长在现代化医院中的核心地位
根据中共中央、国务院《关于卫生改革与发展的决定》,我国医院的领导体制实行院长负责制。因此,院长是医院的最高领导人,是医院的法人代表。院长在被上级党委或卫生行政管理部门任命后,即被授权负责医院全面的行政和业务管理工作。“领导是关键”,院长对医院重大问题行使最终的决策权。为力求决策正确,须认真听取党委、院领导班子成员以及职代会的意见,并注重建立和强化统一高效的行政指挥和管理系统,对业务和职能科室实行直线领导,以保证院长的统一指挥和管理,突出院长在医院的中心地位,使其具有权威性。
保证院长在医院的中心地位有利于加强院长在医院领导集体内的中心主导作用;有利于增强院长的治院信念,锐意开拓进取;有利于增强院长的责任心,保证决策的慎重性与准确性,并在决策实施过程中充分发挥院长的才能和责任心,使真正做到职权、职责一致。
二、现代院长必须具备的6点要素
院长既然在医院中处于中心地位,因此院长必须按照下列条件来完备自己:
(一)以人民的利益为出发点
社会主义的医院是具有公益性的不以盈利为目的的社会事业单位,因此,院长必须是代表人民利益、为人民健康事业工作的,只有遵循人民利益是最高利益的人才能当好院长。
(二)坚持四项基本原则
社会主义领导活动的重要特征是一切活动必须置于共产党的领导之下,院长必须自觉地坚持四项基本原则,将自己置身于党的领导之下,认真地贯彻执行党的方针和政策。
(三)坚持以病人为中心的宗旨
医院工作必须以病人为中心,因此要求院长必须懂得医疗的自身规律,在完成医院“医疗、教学、科研和预防”四大任务中把病人放在中心位置,认真提高医疗质量,确实为病人解决痛苦,全心全意地为病人服务。
(四)坚持“发展是硬道理”
在深化改革中,院长必须坚决把改革和发展放在重要位置,努力开拓,坚持不懈地为建设现代化的医院而努力,最大限度地满足日益增长的人民群众对医疗保健的需求。
(五)知识结构要合理
在科学高度发展的今天,要求院长不但具备管理学和医学方面的知识,还需具备政治学、哲学、社会、经济、心理、人才、未来与行为等科学的各方面知识,积累领导经验,培育领导艺术,正确地处理好院内外关系,争取对内有个团结和谐,欣欣向荣,对外有个社会支持办医的良好局面,有利于医院的建设和拓展。
(六)注重营造良好的人际环境
院长在领导班子中事事要作出表率,遇事要多与同仁商量,协调好各成员间的关系,努力使自己成为各成员的知己,创造出一种良好的人际环境;要自觉接受党委监督,尊重党委的工作。社会主义制度下的领导者与被领导者是一种同志式的平等关系,因此,院长必须自觉地接受本院员工的监督。
三、院长在改革中的使命和责任
(一)领导者首先应是观念的先导
改革是一场革命,从计划经济的模式转变到社会主义市场经济体制,首先要求院长的观念要现代化,具体而言,要求做到以下几方面:
战略观念要从医院历史和现状,全面、整体、长远、根本上去观察问题,以决定医院的战略地位和决策。怎样才能树立起战略观念呢?
(1)敢于面对:正视现实,从实际出发,把握历史前进的趋势,紧跟时代发展潮流,适应市场经济大环境,把医院小气候带进大环境中,为市场经济服务。
(2)牢固树立全局观点:善于处理好局部与全局的关系,在服从全局的前提下,获得自身的发展。
(3)要高瞻远瞩,富有远见卓识:用发展和科学的眼光把握未来,正确处理好过去、现在和未来的关系,把发展战略建立在科学基础之上。
(4)正确地选择和制订战略的目标、重点和步骤。
(5)要适时地实行不同发展战略的轮换:解决好同一时期的两个以上不同方面发展战略的协同问题,根据一个时期的特点,适时地进行工作重点的转移。战略重点的转换,一要正确,二要适时。
改革创新观念改革是社会主义制度的自我改进和完善,是一项长期的、不断深化的、艰巨的历史性任务,因此要求院长在领导医院深化改革中创新思维观念,能做到:
(1)打破旧观念的束缚:要勤于思考,敢于探讨,勇于提出新观点、新思想和新方法。
(2)敢于探索,不怕失败:探索的目的是认识事物的规律性,把握改造世界的主动权,而把握事物的规律不是一下子就能完成,也不是一劳永逸的,“失败是成功之母”,不怕失败才能攀登成功的高峰。
(3)要敢于竞争:竞争使整个社会显出了生气和进步;竞争使人们感到有一种压力,一种责任感,迫使人们去努力创新;竞争必有胜败,为争取成功必须极大限度地发掘自己的潜力,并正确估计形势,才能使自己在竞争中处于有利地位。
强烈的改革意识取决于院长强烈的事业心和对党对人民事业的忠诚。
科学决策观念决策是院长的基本功。科学决策是指在制订本院各项方针、方案时要遵循一定的科学程序,依靠专家,