文档介绍：施工班组考核评比管理办法第一章总则第一条为提高施工班组管理水平,充分调动施工班组的积极性、主动性,全面实现项目管理各项目标,制定本办法。第二条考核评比要遵循全面、公正、公开、公平的原则。施工班组要自觉接受公司指挥部的检查和监督。第三条本办法适用于公司在施工期间对施工班组进行考核评比。第二章组织机构第四条公司设立考核评比组:总工程师面、公正、公开、公平的原则。工程队要自觉接受集团公司项1111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111**********组长:副组长:成员:工程中心负责考核评比的日常业务工作。第三章考核评比内容第五条对施工班组承建工程项目的施工质量、安全环保及文明施工、进度及工期、资源配置及劳务人员管理、社会信誉、成本控制、内业资料管理等方面进行考核评比。一、工程质量:主要考核质量管理和质量保证体系建立和实施情况,工程质量控制措施及实施情况、质量目标的实现情况;二、安全环保和文明施工:主要考核安全、环保管理体系建立和实施情况,安全培训、人员资格、各项安全规章制度和安全措施的制订及实施,生产过程的安全环保监控及安全环保目标的实现情况,施工现场和生活区场容,工作秩序等;三、工程进度:考核施工班组施工计划进度完成情况、主要节点工期及最终工期目标的实现情况;四、资源配置及协作队伍:主要考核人员及机械设备等资源配置、物资管理、协作队伍管理等方面情况;五、社会信誉:主要考核有无建设单位、监理单位等投诉、通报批评,有无媒体曝光等;六、成本控制:主要考核成本管理各项制度执行和工料机等成本费用的控制情况;七、内业资料:主要考核各项内业资料管理情况。第四章考核评比程序及方法第六条公司对施工班组的考核评比每月进行一次。第七条考核评比采取平时检查与集中检查相结合的方式进行。平时检查可不定期进行,集中检查可每月进行一次,参加质量信誉评价的工程项目可结合参评前的自查同时进行。第八条公司要结合平时检查、集中检查和管理过程中掌握的实际情况,由考核评比组对施工班组按照本办法附表1、2、3、4、5、6、7的评分标准进行考核评分(也可按此标准进行细化和补充),工程中心负责按照本办法附表8、9完成评分统计和汇总工作。第九条公司项目考核评比组根据考核评比结果对施工班组进行排名并奖惩,考核评比结果及奖惩情况于考核结束10日内上报公司工程管理中心和行政中心。第十条由公司工程管理中心建立施工班组队长的信誉档案,施工班组的考核结果进入其施工班组队长的信誉档案,作为选拔预备干部和项目负责人的条件之一。第五章奖惩第十一条公司设立奖励基金,对有突出贡献、考核优异的施工班组进行一定奖励。第十二条在考核评比中对项目管理目标完成较好、考核评比成绩较好并名次在前的施工班组要予以表扬、奖励(在奖励基金中列支)。对项目管理目标完成较差、考核评比成绩较低的施工班组要予以通报批评。第十三条奖罚标准:一、参评施工班组个数只有1个的,考核评比90分以上的进行奖励,70分以下的应进行通报批评;二、参评施工班组个数在2—3个的,对考核评比取得第一名并90分以上的进行奖励;对考核评比70分以下应进行通报批评;三、参评施工班组个数在4—5个的,对考核评价取得第一、二名并90分以上的进行奖励;对考核评比70分以下应进行通报批评;四、参评单位个数在6—7个的,对考核评比取得第一、二、三名并90分以上的进行奖励;对考核评比70分以下应进行通报批评;五、参评单位个数在8—10个的,对考核评比取得前四名并90分以上的进行奖励;对考核评比70分以下应进行通报批评。六、参评单位个数在10个以上的,对考核评比取得前五名并90分以上的进行奖励;对考核评比70分以下应进行通报批评。七、工期严重滞后或发生安全、质量事故的该季度考核得分应在70分以下。附表1《质量考核评价内容和标准》。附表2《安全、环保、文明施工考核评价内容和标准》附表3《工期、进度考核评价内容和标准》附表4《社会信誉考核评价内容和标准》附表5《资源配置及协作队伍管理考核评价内容和标准》附表6《成本控制考核评价内容和标准》附表7《内业资料考核评价内容和标准》附表8《项目考核评价汇总表》附表9《项目考核评价得分排序表》附表1:质量考核评价内容和标准工程项目被评价单位评价期评价内容计分规则及扣分标准得分质量保证体系(20分)质量管理机构健全、质量目标明确(2分)每发现一项不符合要求的,扣2分专职质量管理人员、具备相应的资质,满足施工所需(2分)质量保证体系运转运行是否正常(4分)质量管理制度、措施健全、有效(2分)质量责任清晰(2分)创优规划及保证措施(2分)质量管理、监督、检查(4分)质量检查整改、反馈情况(2分)工程质量过程控制(2