文档介绍：.页眉. .页脚小公司员工管理制度办公室规章制度小公司员工管理制度是怎样的? 小公司有该如何经营? 先看 2 个例子第一个例子: 跟两个朋友合伙开了家小网络公司, 一开始没有太多资金, 每个人的水平也不一样, 公司业务跟技术又互相关联, 都是股东而且还都在公司上班, 还要把工资发的公平, 薪金制度如何制定, 这既是股东又是员工的该如何管理?真是件头疼的事, 望给提供点参考,深表谢谢大家看法:1 从一个律师的角度,我认为有一个问题要非常清楚地同各个股东约定:各方的双重身份及因此双重身份所导致的不同关系和利益取向。简单说,每个股东依据出资可以享受股东的相应权利,这是公司章程里是有约定的。如果该股东同时又是公司员工, 依据其在公司中的岗位, 一定要有一份清楚的报酬、奖金的领取方式和标准。这是依据其工作原因所得,与股东身份无关。很多小公司开始创业时大家努力合作,甚至不计报酬,. .页脚那样的纠纷, 出力大的觉得没有得到应得的, 出力小的觉得大家都是股东, 凭什么你要多拿? 然后公司就惨,所以这个问题一定要在最初阶段明确。我认为是最重要的。因为是律师,所以从法律角度讲了一个问题。如果在北京有这方面的相关需要,可以联系我提供帮助, 联系方式在资料里有。其它的管理方面的事情还是同你的管理同业去沟通吧。第二个例子: 小企业应该怎样管理我在一家私营小企业干销售多年, 老板今年让我负责全面工作。但因为这么多年来厂里一直没有什么制度,都是老板娘像开杂货店一样管理着。我也没有什么管理经验,特向有经验的老师请教。公司概况: 生产注塑产品, 主要是方向盘。有员工 50人, 技术人员 3人, 车间主任兼保管 3 人。有 3 个生产车间,仓库若干。上 3 班。 1。第1 车间加工方向盘骨架, 方向盘里面是一个铁制的骨架, 骨架由中心头, 连接柱, 连接板, 外圈等组成。所有这些都在这个车间加工。有冲床, 车床, 拉床, 缠圈机, 电焊机等。工作流程是: 冲床下各种料供给缠圈者和最后焊接者。拉床供给焊接者。由焊接者最后完成整个骨架。问题:都在一个车间,有随干随用,仓库有限,只有成品骨架入库保管,其他没有入库, 又太杂, 不知怎么管理。也不知道班产量是多少, 只是按天计算工资, 干多干少也不知道。反而伤了员工的积极性。 2 。第 2 车间是注塑车间。负责方向盘的注塑,和各种附件及其他注塑产品的加工。. .页脚第1 个车间领骨架, 加工后部分入库部分给第 3 车间。因为是 3 个车间的中间环节, 我又不知道怎么和其他车间衔接。问题:领骨架,退骨架,及出现问题两个车间主任怎么管理。发给第 3 车间的产品出现问题怎么追究生产者的责任。 3 。第 3 车间组装车间,负责组装方向盘,及其他组装件。问题:组装计划变化大,所需的零件太多,物资难管理。人员调动太大,难记工。大家看法: 1 在大多数的小企业是普遍存在的. 我们公司也是. : (1) 关于制定个人产量. 可以举行个劳动技能大赛, 根据最后优秀工人的产量来指定员工的定额, 当然,一定要制定得合理, 不能过低, 也不能太高. 把握住度. (2) 关于东西的乱摆放. 其实这是个大问题, 一是直接影响公司形象, 二是很容易造成零件误用, 造成生产事故, 其