文档介绍：机关XX年度工作目标管理考核方案为充分调动机关干职工的工作积极性和创造性,增强责任意识和服务意识,努力建设一支务实、高效、廉洁的机关工作队伍,树立良好的机关形象,提高管理和服务水平,大力推进全县教育事业追赶跨越发展, 决定对局机关干职工XX年度工作实行目标管理考核。为确保考核工作顺利、有效实施,特制定本办法。一、 基本原则坚持实事求是、奖优罚劣的原则,按照干职工工作职责履行情况虽化计分,考核结果与评优、评先、晋职、奖惩挂钩。坚持公平、公正、公开的原则,考核结果公开,接受群众监督。坚持民主集中的原则,自我考评、股室考评、民主测评与考核小组行政考评相结合。坚持一票否决的原则,出现严重工作失误或重大安全稳定责任事故的股室及相关责任人年度考核一票否决,不得评优、评先、晋职。二、 组织领导为加强对目标管理考核工作的领导,成立县教育局机关干职工工作目标管理考核领导小组,成员组成如下:组长:XX。副组长:XX。成员:其他局领导,各股室负责人。领导小组下设办公室,由XX任办公室主任,XX任办公室副主任,负责目标管理考核的组织、指导、协调、督查、考核、表彰等日常工作。考核领导小组和各股室平时要注意原始考核资料的积累,重点工作和活动要有专人及时记录,要有小结或阶段性结论,便于年终考核检查。三、考核程序和计分方法自我考评。由本人对德、能、勤、绩情况进行自测和评价。自我考评结果供行政考评参考。股室考评。各股室负责人对本股室考核对象进行考核打分。股室考评分值占干职工年终考核得分的 20%民主测评。组织局机关全体干职工进行年度民主互相测评,根据测评对象一年的德、能、勤、绩情况逐项进行考核打分。民主测评分值占干职工年终考核得分的20%行政考评。考核领导小组对干职工自我考评和民主测评情况进行审核,根据考核对象年度工作表现和业绩,对照工作目标考核内容,结合相应的原始考核资料进行考核打分,最后提请局长办公会讨论通过。行政考评分值占干职工年终考核得分的60%计分方法。干职工年终考核得分=x 50%+奖励加分一惩处扣分。四、考核内容和分值思想政治坚持四项基本原则,政治立场坚定,道德品质高尚,崇尚科学,反对迷信,不参与非法组织。思想上积极要求进步,不断提高自身素质。、市、县级表彰的分别加 10、5、3、2分。以最高分加分,不重复加分。在国家、省、市公开发行的报刊、电视台、网络等媒体上发表教育方面、信息每录用一篇分别加 4、3、2分,在县级“两办”信息及新闻媒体发表教育方面、信息,每录用一篇加2分。学校管理、教学质虽、安全稳定等工作特色明显、成效显著并被评为县以上先进的学校,给挂片、挂点领导干部加1分。完成县委、县政府安排的招商引资、新农村建设、“三送”活动等中心工作,成效显著、获得县以上表彰的,给相关领导、工作人员加2分。扣分项目干职工出现违纪现象受到有关部门通报批评的,一次从总分中扣5分;受到处分的,一例从总分中扣 10分,并追究相关责任;受到刑事处分或党内严