文档介绍：大同市烟草营销中心市场经理工作标准市场经理工作标准2011-1-1实施发布2010-11-26大同市烟草专卖局(公司)发布市场经理综合管理流程(市场经理135工作法)一级指标个性指标分)(80共性指标20(分)二级指标专职工作完成情况及质量日常工作分析客户经理及零析品牌分析市场分售客户状态分制定管理计划制定月度工作计划安排周工作任务实施管理计划评估、汇总客户经理信息反馈将月度工作总结与改进措施上报营销部经理审阅将月度工作总结与改进措施上报营销中心市场营销部三级指标考核权重考核周期客户经理55月按本区域客户经理绩效平均分打分。平均分固定资产采购的考核,根据采购明细实地查看实物、应做到帐物固定资产相符;如不符,发现一项不合理扣采购月15低值易耗品的考核,根据低值易耗品明细,实地查看低值易耗品的领用表、清查库存。查查看县区营销部的账是否跟中心明细账相符,并且营销部的帐物要相符。检查按实际情况扣分,发现一低值易耗项不合理扣月品15将上报的信息存档、备案并加以利用指标定义及公式2分,扣完为止。1分,扣完为止。分;低于平均值1的,每超一个百分点扣5%分。1,计为迟到,每迟到一次,308:00-8:次)出勤不得3次以上(不含3分钟,记为缺勤,每缺勤一次,30,扣除当月效益工资3次以上(不含3次)又没有办理请假手续,既没有指纹考勤,分,并扣发当日工资,旷工月累2次以上的旷工月累计66次以内扣发当月效益工资,,扣发当月岗位工资和效益工资。分,在三天以上15分,请事、病假月累计在六天以上(不含六天)由于未按时上报到受到省局批评扣2分,分,1项未按时1燃油费的考核,考核同一车型百公里耗油量,县区每月上报车辆行驶里程,营销中心根据县区每月油耗总量计算百公里耗油量,百公里耗油量按同一车型进行比较,计算十个县区百公里耗油平燃油费用均值。超过平均值15的,每低一个百分点加管理月迟到:上午签到时间在分,。缺勤:迟到时间大于规定时间1分,缺勤月累计扣的一半。50月出勤率旷工:在一个工作日内,则计为旷工,每旷工一次,扣计3次以上评估(不含6次)请假:请事、病假月累计在三天以内,一天扣六天之内扣只给基本工资。由主管领导对本月工作进行全面评价并按结果给出相应的分值、对外工作;及时上报省局、市局要求上报的工作,有一项未1上级评价月50按时上报扣、对内工作;按时完成领导安排的工作,有为止。2分完成扣11、目的市场经理通过综合性管理,督促、指导客户经理的日常工作,开展区域的卷烟销售业务和营销活动。2、适用范围市场经理指导客户经理开展市场营销、品牌培育、客户服务工作全过程。3、、监督工作,并组织客户经理完成各项目标任务。。,并实施动态管理。,分析、预测客户卷烟销售状况。