文档介绍：Coob回华侨城项目广告推广策划方案○CANDICoob回■华侨城品牌的理解■■,(SL0GAN)■对华侨城品牌的理解旅游地产模式分析本项目定位应目标客群定位广告广主我们得到的提示Coob回华侨城的商业模式以旅游为龙头的区域开发模式旅游地产在以旅游为先导的总体策略下,华侨城没有将重心放在资金回笼较快的地产上,而是成功的创造了旅游地产的开发模式。即深圳华侨城的段式开发模型Coob回配套房地产孕育期1985-1995丰富期19981999增值期2000以后孕育期游设施的主开发期是土地和区域的培育期,通过旅游吸引眼球,为区域创造知名度和美誉度丰富期是配套设施建设的重点时期,通过多种生活、文化、娱乐配套设施,在旅游之外,注入其他多元化元素,使项目优势不仅局限在旅游区增值期是住宅开发的重点时期,在这个阶段,可以充分利用旅游创的美育度和配套优势,最大化实现土地价值。Coob回旅游地产的五大开发模型主题社区或有明确的主题(如高尔夫、公园等)北京的紫竹院类在景区开发的旅游房地产项目事实上已香山,甚至颐和区住它业中心区不超过30分钟的车程,交国等处范有这类造成对旅游和环境资源不可修复的破坏配套设施:齐全、完善,教育/医院/购物商务中心/通信/游乐/绿化等第三居所模人均GDP超过500元,客群有依闲度北京东润投资集大多数人外出旅游仍是依“五假时间,汽车拥有率高离市中心远,国际性的度假区,距机场不超决人们旅游过于集中的问题。另外,在每个过1小时车程自然景观优美,开发的时乡野情调的别墅节假日都有能力出去旅游的群体也并不多产权酒店开年收入5万美元,有一定假期,购买目的体北京的金色假日投资者出卖使用权换取所有权的方式实际承发模型闲/投资产权酒店担了很大的经营风险,而开发商通过引入酒自然环境优良店经营方式吸引投资者的资金,可以尽快收远离城市,异地客户能乘飞机能方便到达,长春净月源旅游|回开发投资,同时把后续经营的风隐转给开发区小业主或物业管理公司,对酒店业者和房产开发商来说,产权酒店也就成了盘活不良旅游体闲或商品房项目的救命稻草商务度假模时年程距商业中心区不超过2小博整益经营成本高业化管理服务团体,完善的商务富的体闲设施色海岸Coob回华侨城开创第五种开发模型自己培育旅游资源,然后开发地产,以旅游带动地产增值,形成自有的、相对独立的旅游文化地产开发模式Coob回华侨城旅游地产开发的成功之处依托成功的旅游项目,旅游项目也是地产文化价值的体现深圳民俗文化村、世界之窗的成功,使华侨城地产作为一个区域整体,美誉度和凝聚度都凭此有了很大的提升。2、特色配套是旅游地产升值的首要条件。在买放市场,购房者越来越强调社区的文化氛围和社区生活体验,在发展商们提供的产品同质化的见天,社区文化和完善的配套将是打拼项目品质的重头戏Coob回华侨城的品牌价值体现当时深圳华侨城片区住宅的平均价比附近的竹子林、车公庙高近2000元/平米华侨城效应”的形成,使华侨城打下了中国第一旅游地产的品牌。Coob回循序渐进的开发思路,将旅游项目做大做强的指导思想。最终打造中国旅游地产的龙头品牌以旅游为先导的总体策略重视配套设施的完善成熟的旅游地产运做系统强大的品牌美誉为后续开发奠定了基础。本案将是华侨城品牌下旅游地产的商业模式在北京的精彩演绎!