文档介绍：? 2011 KDX Corporation. All rights reserved. 高效执行--4 要素刘猛 2017 年1月8日一项对各公司的调查显示: 在 90 年代,只有 13% 的公司能够始终实现他们的财务目标。虽然这时间是商业的辉煌时期,然而 70% 的商业策略最终仍以失败收场。前言这就是说,很多拥有杰出的人才和卓越策略的企业还是无法摆脱失败的命运,原因是什么? 原哈佛商学院教授兰·查恩说: “失败的原因并非缺乏智力或眼光不够长远, 而是缺乏执行。简单地说就是:犹豫不决、没有把承诺付诸行动。”前言 4 IQ EQ AQ XQ ?智商人们认识客观事物并运用知识解决实际问题的能力。?情商指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。?逆商指人们面对逆境时的反应方式。?执行力商是团队执行重要任务的水平的衡量。 4Q 建立鼓舞人心的计分牌兰·查恩还指出: 现在商业社会最有待于重视的问题就是“执行的缺口”,即制定计划与实现计划之间的差距。执行四大障碍不知道什么是目标; 不知道如何达到目标; 没有计分; 对进展不必负责; 前言 6 目录建立鼓舞人心的计分牌专注于至关重要的目标要素一贯彻事前衡量要素二建立定期责任汇报机制要素四要素三建立鼓舞人心的计分牌专注于至关重要的目标要素一贯彻事前衡量要素二建立定期责任汇报机制要素四要素三专注于至关重要的目标专注于至关重要的目标?仅有 49% 的员工表示自己知道企业的目标; ?但能准确地说出企业目标的人却只有 15% ; ?但又有多少员工会真正的付出行动呢? 某公司对 10 类行业 12000 多名员工进行了关于企业关键目标的调查,结果显示: 2014 年工作目标: 创建技术领先、产品领先、效益领先的高分子复合膜材料产业平台,成为中国高分子复合膜材料领军企业。效益、品质、创新、团队专注于至关重要的目标日常杂事旋风你可能会认为两者并无区别,其实他们很不一样。日常杂事旋风是你每天都必须完成的工作, 即永不停止的脚步。它们是向你扑来的各种急事, 需要你的立刻关注。如果你不处理日常杂事,麻烦会马上出现。专注于至关重要的目标