文档介绍：、ABC分类法定义二、为何要ABC分类法三、ABC分类法步骤四、物动量ABC分类原理及标准五、物动量ABC分类法案例一六、,也叫主次因素分析法,是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类排队,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类,所以又称为ABC分析法。·帕累托首创的。1879年,帕累托在研究个人收入的分布状态时,发现少数人的收入占全部人收入的大部分,而多数人的收入却只占一小部分,他将这一关系用图表示出来,就是著名的帕累托图。该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次,识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。,帕累托法被不断应用于管理的各个方面。1951年,管理学家戴克()将其应用于库存管理,命名为ABC法。1951年~1956年,约瑟夫·朱兰将ABC法引入质量管理,用于质量问题的分析,被称为排列图。1963年,彼得·德鲁克()将这一方法推广到全部社会现象,使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。,库存存货的种类通常会很多,动则就可能是十几万种甚至几十万种。鸡毛蒜皮一把抓的管理把管理者累得直不起腰,其收效却甚微,而且可能出现混乱,进而造成重大损失:第一:盘点清查非常困难,而且难以确保准确性。对于非重要的材料,比如低值易耗品,可能影响还不大,但对于重要材料,例如产品关键部件,如果计数错误,却可能导致缺料,生产自然也就不可避免地受到影响,进而不能满足市场需求,丧失市场机会,失去客户。第二:存量控制困难。重要材料的存量应该作为重点监控,确保不断料又不积压,非重要材料由于其重要性不高和资金占用量小,则可以按一定的估计量备货。如果实行一把抓式的管理,就可能将目光集中在大量非重要材料上,而疏忽了对重要材料的控制。,可以分为两类,一类是可以量化的,一类是不能量化的。对于不能量化的,我们通常只有凭经验判断。对于能够量化的,分类就要容易得多,而且更为科学。现在我们以库存管理为例来说明如何进行分类。第一步,计算每一种材料的金额。第一步,计算每一种货物的周转量。第二步,按照周转量由大到小排序并列成表格。第三步,计算货物的累计周转量百分比;对于能够量化的,分类就要容易得多,而且更为科学。现在我们以库存管理为例来说明如何进行分类。最重要的是确定分类指标第四步,计算累计比率。第五步,分类。“重要的少数,次要的多数”。以货物的累计周转量为衡量标准,划清货物的主次顺序。物动量ABC分类为货物上架存储的安排提供着理论基础。基本标准:A类累计周转量百分比70%B类累计周转量百分比70~90%C类累计周转量百分比90~100%物动量ABC分类法原理及标准分类占总在库品种数的百分比(%)占总物动量的百分比(%)A类5——1570——80B类20——3015——25C类60——70