文档介绍：激励制度方案篇一:公司奖励机制方案都市圈奖励机制方案一、 总则目的:为了促进公司发展和提高员工的工作积极性,对优秀员工给予奖励,以激励员工奋发向上,特制定本制度。 范围:都市圈全体员工职责:行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。签署生效:本制度自总经理签署之日起生效。二、 程序年度“优秀团队”奖:评选标准:本部门工作高效完成,无拖沓及工作延误现象出现。 在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格,尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行,保障公司战略经营计划、业绩的不断提升;评选对象:公司各部门(以部门为单位)评选流程:年度考核业绩(部门)依据本奖项要求填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经行政人事部审核,总经理批准;:奖金1000-3000元。年度“优秀员工奖”:评选标准:保持积极的工作态度,对公司忠诚并具有奉献精神。本职工作突出,对公司发展能提出合理化建议。 ③全年无警告以上惩处。用心做事,诚信做人,得到各部门同事的认可。全情投入,勇于挑战,全力达成目标,工作完成出色;能换位思考,协作意识强,表现出高品质的工作水准。评选对象:公司全体员工;评选流程:由部门内部推荐并填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经部门负责人同意(推荐)、行政人事部审核,总经理批准;奖励标准:奖金1000元,晋升一档工资。年度“特别贡献”奖:评选要求:在公司经营和内部管理方面取得突出成绩,工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。对本公司有显著贡献的特殊行为;对提高本公司的声誉有特殊功绩;创新的项目或建议被公司采纳、实施,对公司业务的发展或提高,对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者;对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然,制止或减低损失;遇到突发事件,能临机应变,不惧风险;评选对象:全体员工评选流程:各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经行政人事部审核,总经理批准;奖励标准:奖金1000元,晋升一档工资,职务晋升优先。月度“节约成本”奖:评选标准:员工自主提出对公司现有工作流程或相关制度而产生不必要开支和资源浪费,自主开创发明新的工具或改善工作流程,对有特殊价值的创意发明,另参与年终“特别贡献奖”评比评选对象:公司全体员工评选流程:经投入使用后,在日常工作上提高工作效率或降低公司成本。行政人事部执行。月度“内部推荐奖”奖评选标准:员工通过公司内部告贴招聘信息了解到公司所需的招聘信息,在推荐简历前,推荐人需事先了解公司招聘岗位需求;如候选人适合本岗位人员招聘需求,请推荐人将其简历发送至行政人事部经理邮箱: XXXXXXXX@^在邮件中标明推荐人、推荐岗位并附上候选人电子版简历;行政人事部在收到推荐简历后,将候选人纳入正常招聘流程,即简历筛选、预约、面试、定薪等环节;评选对象:全体员工;评选流程:在候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后,则视为推荐成功,推荐人可向行政人事部申请“内部推荐奖金”;次月20日统一发放奖励金额:200-20XX0元月度“增加收入建议”奖:评选标准:①员工自主提出对公司产品推广;能直接让公司获得相应利润。提高产品质虽效果明显,给公司带来实际经济利益。对有特殊价值的创意发明,另参与年终“特别贡献奖”评比。评选对象:全体员工评选流程:经行政人事部审核、执行,财务部校对、总经理批准;次月20日统一发放奖金:200—1000元月度“最佳导师”奖:评选标准:对公司管理方法有独特的管理方式和部门员工融洽相处沟通,受到各部门一致好评,由下届进行推荐;行政人事部进行考核。评选对象:主管以上人员评选流程:经行政人事部审核,财务部校对、总经理批准;次月20日统一发放奖金:200—1000元月度“最佳学习进步”奖:评选标准:员工自主提出并详细书写描述自我学习近况和下一阶段目标。或主管以上领导进行推荐。各岗位新进员工在试用期内,熟练掌握本岗位工作程度最佳、服从管理、无违章违纪行为,:公司全体人员篇二:员工激励机制及考核方案员工激励机制及考核方案员工激励机制,也称员工激励制度,是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。一是可以运用工作激励,尽虽把员工放在他所适合的位置上,并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感,培养员工对工作的热情和积极性;二是可以运用参与激励,通过参与,形成员工对企业的归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要,激发出员工的积极性和创造性。三是管理者要把物质激励与形象激励有机地结合起来。给予先进模范人物奖金、物品、晋级、提职固然能起到一定作用,但形象化激励能使激励