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仓库abc分类管理.ppt

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仓库abc分类管理.ppt

上传人:相惜 2020/9/4 文件大小:490 KB

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文档介绍

文档介绍:?:在任何一组东西中,最重要的只占其中一小部分,约20%,其余80%的尽管是多数,却是次要的如:80%的交通事故是由20%的汽车司机引起的世界财富的80%掌握在20%的人手中在人的生命中,20%的时间带来80%,投入和产出,努力和报酬之间存在不平衡的关系,多数,它们只能造成少许的影响;少数,它们造成主要的、重大的影响。在基于资源有限的前提下,我们需要做的是集中优势应用到关键的少数环节上做到资源的最大化利用,获取更大的回报,也就是好钢用在刀刃上,二八定律要求你选定一个篮子,将你所有的鸡蛋都放进去,然后死死的盯紧它。如何找到这放鸡蛋的篮子呢?下面介绍一种方法:、ABC分类法的认识ABC分类法又称帕累托分析法,由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的,它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类排队,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类,所以又称为ABC分析法。ABC法则是帕累托80/20法则衍生出来的一种法则。所不同的是,80/20法则强调的是抓住关键,ABC法则强调的是分清主次,并将管理对象划分为A、B、C三类。、ABC分类法的认识ABC分类法是库存控制的基本方法之一。并广泛应用于库存控制、生产控制、质量控制及其它许多管理问题。它是管理控制基本原理中最有用、最有效的方法。1、  ABC分类法的基本概念:    A类物品(高值):价值占库存总值70-80%的相对少数物品。通常为物品的15-20%。    B类物品(中值):总值占库存总值的15-20%。物品数居中,通常占物品的30-40%。    C类物品(低值):库存总值几乎可以不计,只占5-10%。是物品的大多数,通常占60-70%。、ABC分析的一般步骤①搜集数据按分析对象和分析内容,收集有关数据。例如,打算分析产品成本,则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据;打算分析针对某一系统搞价值工程,则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。②处理数据对收集来的数据资料进行整理,按要求计算和汇总。9.③编制ABC分析表序号产品名称数量单价(元)占用资金占用资金百分比累计百分比占产品项的百分比分类112生肖**********.**********..