文档介绍：集团培训管理体系介绍内容集团培训管理及核电学院的运作形式管理干部的培训、核电运营与工程人才的培训四、企校联合培养-人才供应的辅助手段五、员工在岗培训培训发展在整合人力资源系统中的位置细织与位系统规划与计职候說挺江作标准依据职责确招聘与选披立职位标准体系课设置基础之一培训苦型程设系统〔胡蚰合任培养与开发程价能力皆训开发乐统后a于[调配与晋升“决氧儆据员工发屣系管理系统薪酬〔管控利」明着播分配与激励薪酬福利cGnL&D-House人才管理战略企校联管理及领核电运行人核电工程人非核清洁能合培养导力发展员培养才培养源人才培养(准员学习支持:课程、内部讲师、教员、教练、师傅等;培训硬件设施HR职位系统/绩效/员工发展|LMs学台|学习技术核电学院院务委员会院长常务副院长执行副院长集团公司总经理常设专职委员委员委员委员委员运营公司总经理工程公司总经理技术研究院总经理台山公司总经理风电公司董事长CGN培训的组织设置集团核电学院集团培训职能管理运营培训中工程培训中管理培训中教育培训中风电培训中运行培训核电工程知高层管理干部山中基层管理干拉兴「风电运维人员识体系培训部培训联合培养培训认证授权维修培「核电调试新员工培训任高中基层丁单+联合培养理干部培训核电技术培核电设计岗前培训通用技能培训领导力测评专项培训项目管理研究生联合培集团培训组织建设情况培训管理人员配置培训部门专业务部门专职人业务部门兼职人职人员员员总计375900服务比1:93讲师配置管理内训师专职教员兼职教员总计1631041089服务比1:1101:**********.、集团培训管理及核电学院的运作形式、管理干部的培训、核电运营与工程人才的培训四、企校联合培养-人才供应的辅助手段五、员工在岗培训