文档介绍：产品研发管理产品研发中的术语解释产品开发的理念研发管理业界最佳模式品开发的结构化流程知识贝扌产品牌/服造营铕什么是产品开发产品与样品的区别产品开发主要将眼光放在顾客的需求上,并把这种需求与公司的技术与技能结合起来,然后把机遇转化为产品研发驱动市场VS市场驱动研发=市场部驱动研发部?产品成功的标准是什么?市场成功财务成功是否符合公司的战略市场、研发、销售的关系需求拉动PUL市场推动PUsH业务开发产品概念产品试用市场推广解决方案项目经理R&DMarketingSalesQ技杰X产品开发行销策划销售管理用户技术开发与产品开发新产品:技术全新的程度不超过28%技术开发可以领先N步·产品开发只要能领先半步到一步新产品合适的卖点数为3~5个项目与流程·项目:为形成某独有的产品或服务所做的临时工作·项目关注过程·流程关注角色◎产品关注结果项目经理与部门经理项目经理的职责领导整个项目小组:建立和领导整个PDT团队召集PDT核心组,将项目目标分配到PDT核心组成员PDT管辖范围内无法达成一致事务进行最终决策与管理层进行沟通:作出各DcP的日程安排及时将业务计划和建议呈现给公司管理层从公司管理层获得承诺,并确保所需要资源的到位及时提供项目的进展情况项目经理职责管理整个项目小组:确保财务、开发、制造、技术支持、采购、市场行销和销售计划互相耦合组织制定WBS,并指导各功能部门的核心项目组成员详细制定各功能领域的WBS制定和维护项目计划,确保根据时间表、预算和规格说明书执行各类活动进行风险评估和制定风险管理计划管理和控制整个项目执行过程中的变更职能部门经理的角色及义务提供技术指导定义职能部门的策略、指导原则、工具和标准协调跨项目的技术合作、经验共享发展并管理职能部门建立优异的职能部门团队执行职能部门预算雇佣/解雇、培训员工及对员工进行考评领导职能部门项目支持PDT工作确定项目开发的人员及资源参与设计及评审产品开发的理念·产品开发是投资行为,确保市场成功/财务成功·产品开发不只是把图纸画出来、把代码写出来,而是要对产品包进行全方位的开发产品开发不仅仅是开发部的事,而是全公司的事情产品开发是端到端的流程(建立一个有效的开发机制,为企业新产品的开发提供思路、途径和组织保证)