文档介绍：中国国画院宋庄展览馆管理实施方案尊敬的院长、院领导、各位同事,上午好!作为画院的一员,我会尽自己最大努力为画院出力。无论今后从事哪项工作,我都会一如既往的投入到画院各项业务展开的热潮屮。作为画院的屮层领导,我觉得这位同志最基本要符合下面儿丿兄第一、懂书画,懂策展,懂商业运作。第二、对画院的管理机制,对画院的业务制定、开展、组织统筹从上至下都有深入的了解和掌控能力。第三、以人为本,以信为基。尊重下属,而不是强行命令,粗鲁指挥、控制和监督。善于用人,看得准,用的对,因才施用。广纳良策,不刚愎口用。疑人不用,用人不疑,上下一心去做好事情。而且能协调业务部以及其他部门进行有效地互动。会议内容主要应放在具体事项讨论研究上,而不是碍于形式的一言堂以员工鸦雀无声而结尾。在一•个企业的正常运营屮,屮层领导协调、沟通的作用是举足轻重的,是中层领导的必备技能。可以说,没有沟通就没有领导,没有沟通,就没有管理。事实上,屮层领导每天都需要做大量的沟通工作,他与上级、下属、客户、社会公众之间的交流几乎无处不在,无吋不在。第四、别人嚼过的馍无味。能敢为天下先,做行业内别人没做过的新项FI并制定出可行性方案。执行任何计划有理有据,即便多完美的方案都需要出具一•套备选方案。第五、对画院员工的管理起到模范带头表率作用,他不仅具有极强的业务能力并且身先士卒,还要能激发出员工发挥其最大潜力的能力。榜样的力量会产生出无声的命令。一朵花不算红,百花齐放春满园。要把自己的能力复制和传播,把员工培养成为精英,而不是一名强将上阵身边若干喽啰兵摇旗助威的形式。综上所述,以冃前画院人员来看,具备这些复合能力的人才极少,本人更达不到这个标准,所以H前能力无法胜任!希望领导寻求更具能力的人员担任。我保证,无论谁当选,我都会吋刻保持一颗积极努力的心去投入到画院组委会领导交给我的任务当屮并竭力完成任务。从员工到小层领导的过程一是实现角色的转变。即从生产队长形式的角色向CEO助手角色的转变,摆正自己在画院位置,肖好院长助手,做好上传下达。做到与上下级同事们在思想上同心、Fl标上同向、行动上同步、事业上同干,发挥画院的整体优势,而不是个人一己之力。并创造一个良好的工作氛围。二是实现思维方式的转变。从微观思维转向宏观思维为主。从专业性、具体部门小的范围向全方位、综合性管理转变。以上两个转变概括起来就是:积极支持、配合院长工作,主动为画院出方案。主动参与管理,做一名好助手;加强与同事们的沟通,积极倾听每个人的意见,在工作屮成为朋友;努力协调与地方政府、文联和书画运营机构的关系,做-•个为画院业务打入各地市场好推手;并运用激励体制和人格力量,调动整个画院员工的积极性。建议关于画院业务要抓好“三项工作”1•大兴学****之风,我们走出去,多参观展览等活动。三人行必有我师,择其善者而从之,其不善者而改之。多出去考察学****别人的经验,多多和书画界从业人员去沟通交流,从而对画院实施的各项业务方案做到优化、补充。针对H前画院展开业务的不同,每人书写一份本项Fl的可行性报告,把自己所开展的业务在开展屮可能遇到的问题和解决方案一同制定出。经画院领导批准后集屮画院集体的力量实施方案,避免了Z前各自单打独斗的局而。而且工作大纲一旦成型后,不要轻易改变,但工作细节应随机应变。书画家入网的业务一直作为传统业务内容而存在,是画院在网络宣传的窗口,具有