文档介绍：薪酬制定方案(数据、表格详细讲解)、符合公司发展实际状况的工资分配模式与工资等级序列。。、规范化。适用范围:适用于欧雅典公司所有员工(除计件外)。职责:总经理:负责支持人力资源部召集会议,讨论本制度修正原则与本公司收入分配的原则方案。人力资源部:负责组织本制度的修订和实施过程中的解释,负责本制度执行监督以及本制度规定人员工资的计算及工资总表的编制。财务部:负责本制度操作以及本制度规定人员工资的计算、审核和发放。工资系列本公司工资系列分为:管理工资系列、技术工资系列、营销工资系列、操作工资系列、行政事务工资系列。管理工资系列适用范围:总经理、副总经理、总监、经理、厂长、副厂长、主管、总工、工程师。技术工资系列适用于范围:从事技术研发、产品设计、工艺技术人员财务部从事会计人员人力资源部从事电脑技术人员质量部从事质量管理技术人员营销工资系列适用范围:国内市场部及海外市场部业务员操作工工资系列适用范围:各厂、车间的生产工行政事务工资系列适用范围:除上述人员以外薪酬构成员工薪酬=标准工资+工龄工资+各种津贴+加班费+各种奖金其中:标准工资=职务工资+考核工资标准工资:标准工资由每人的“薪层”、“薪等”、“薪级”确定。“薪层”及“薪等”是公司以每人岗位相对价值为基准得出的,细分为一(1-4)、二(1-3)、三(1-3)、四(1-3)、五(1-3)、六(1-2),每个岗位对应的层等详见《岗位薪等表》。每个人的工“薪级”是按本程序第六条进行定薪后得出的。薪级细分为16个级别,详见《工资薪级表》。标准工资=职务工资+考核工资(其中考核工资占工资比例如下):工资系列层一层二层三层四层五层六层管理系列营销70%60%55%50%0%0%生产45%40%35%30%25%0%行政40%35%30%25%0%0%技术系列50%45%40%35%30%25%行政系列0%0%30%25%20%15%操作系列0%0%0%030%25%20%考核工资是根据考核结果可上下浮动的,浮动比例参考下表:考核得分120≥X≥110110>X≥100100>X≥9090>X≥80<80考核等级A级B级C级D级E级工资浮动150%120%100%80%60%工龄工资工龄工资标准:20元/年。计算方法:从进公司转正之日开始计算,每满一年计一年工龄工资,满一年未满两年按一年计算,满二年未潢三年按二年计算,以此类推。调整时间:从每年的1月份和7月份的工资中开始调整。各种津贴职务津贴单位:元职务班长主管厂长、经理总监、副总总经理津贴500说明:调动后的次月开始调整。技术津贴单位:元技术级别初级技术员中级技术员高级技术员助理工程师工程师高级工程师津贴500说明:A技术级别评定根据《技术级别评定标准》,每年8月评定一次,10月执行。夜班津贴员工工作需要班次安排跨入20:00—6:00的,可享每班次3元的夜津贴,以作为夜餐费。安全津贴本公司货车司机、小车司机全年安全行车可享受1000元的安全津贴,此津贴在下年1月发放。站岗巡逻津贴凡站岗的保安可享受2元/小时的站岗津贴。通讯:交通补助、伙食补贴。(待确认)加班费加班定义:员工在完成规定的工作任务后,由公司安排的在标准工作时间以外工作的工时。加班时数须