文档介绍：项目评审报告项目名称项目级别□公司级□部门级□子部门级项目经理要求评审的工作产品的名称产品作者(评审申请人)建议评审时间评审准则(参会部门从各自的角度对项目的实现进行评论,尽可能早的确认哪些因素会造成最终的质量、拖期、量产稳定性等偏差。);b产品名称、原理、结构介绍;c时间安排;d是否采用新技术;e测绘、设计是否有难度;f图纸完整、结构的合理性;g图纸尺寸、公差及技术要求的正确性、合理性、明确性;、公差和技术要求d加工过程中的可检验性e设备、刀、量、夹具的可行性、完备性f工序能力稳定性、、新包装等新供应商的开发b现有的供应商能否满足新产品外协要求c采用新材料、新技术、新工艺时,、公差是否可控b工序、过程控制c检测方法及检具是否完备、合理d物料清单的齐全性评审需提交的资料研发设计:《产品研发时间进度表》、《材质检测报告》、《产品试制图纸》、《研发准备表》、《采购单(包括研发物料)》、《采购合同》(或采购证明);工艺设计:《刀、量、夹具清单》、《工艺流程图》、《作业指导书》、《非标刀、量、夹具图纸》、《NC程序》、《工艺物料准备表》、《采购单(包括研发物料、工艺物料)》、《采购合同》(或采购证明);样件试制:《检验指导书》、《量具清单》(质检部)、《采购单(包括检验物料)》、《外协加工委托单》、《采购合同》或采购证明、《入厂检测报告》、《样件检测报告》;产品批准人(审核人)意见□同意评审由担任评审负责人,按技术评审流程开展评审工作。评审方式:□正式技术评审(会议评审)□非正式技术评审(Email会签其他:)评审级别:□部门级□子部门级□项目组内□暂不评审原因是:□方案不成熟□资料不完整□其他签字日期