文档介绍：年季度工作业绩考核表姓名: 部门: 被考核人签字: 上级签字: 填表日期:年月日主要工作任务考核标准任务权重资源支持自评得分上级评分1、落实安全责任制,建立健全公司安全管理体系,遏制人员或设备质量安全事故。安全目标责任制未建立的扣10分,安全管理体系(组织机构和安全人员)根据运行评价情况最高扣20分;每月进行质量安全会议,缺一次或出勤率达不到85%扣10分;因检查不到位造成一般机械事故一次扣15分,零死亡事故,重伤控制在3‰内,轻伤事故控制在15‰内,在集团管理检查中每提出一处问题扣5分,通报批评的扣20分。15%质量安全部项目部2、负责公司安全管理和监督检查工作,组织安全检查,重点加大设备安拆作业现场和巡回服务监督检查,查找安全隐患并提出改进措施。综合检查不低于3次,每少1次扣15分,发现问题和改进建议不低于20条,每少1条扣5分,隐患未发现或未披露的,每处扣30分;巡回服务工作质量考核率(在用设备抽检率)外埠工地不低于30%,临沂片区工地不低于10%,每低1%扣5分;设备安拆方案审批率100%,安拆现场监督率不低于10%,每低1%各扣5分。20%公司领导质量安全部项目部3、负责公司全面质量管理和监督工作,严格执行国家和行业标准规范。新购置设备出厂和走荷期质量跟踪率100%,每少一台各扣5分;购置周材质量检测率1%,%扣10分;设备出厂维修质量抽查率15%,周材出厂质量检验率5%,每低1%各扣10分;质量问题未及时发现或未披露,造成影响的每次扣20分。20%公司领导质量安全部项目部4、负责员工安全教育培训工作,完成新进厂员工、特种作业人员培训和考核等工作。新进员工培训率100%(每批次10人以上),每少1次扣5分,累计培训低于8小时或出勤率低于90%的,每次各扣5分;特种作业人员持证上岗率100%,每缺1人扣1分;培训2次,每少1次扣10分,出勤率不低于70%,每低1%扣5分;培训未考核或合格率达不到90%的,每次扣10分;上级部门组织的培训考核合格率100%,每少1人未合格的扣10分。15%相关科室项目部5、负责内业资料管理,确保安全生产许可证、资质证和维