文档介绍：公司绩效考核办法(试行)第一章总则第一条「为全面贯彻落实科学发展观,加强公司内部管理,全面考核公司员工年度工作目标完成和岗位职责的履行情况,真实反映和准确评价员工的工作实绩,为员工的聘任、任职、奖惩、晋薪、培训以及年终奖金发放提供依据,根据有关规定和公司实际情况,特制定员工考核办法。第二条:考核对象包括公司后勤管理人员(经总经理批准不有考核的除外)O第三条:考核原则,按照客观公正、民主公开、权责对等、注重实绩的原则进行全面考核。第四条:考核依据。各科室及人员相关的岗位职责;各科室及人员相关的周计划、刀计划、年计划、年度目标任务;公司的有关规章制度;上级有关的法规、规范、标准及规定;公司下达的其他目标任务第二章考核组织与职责第五条:公司成立考核小组,公司常务副总经理任考核组组长,统一领导考核工作,考核组成员由综合部人员组成,办公室负责具体实施。第六条:办公室应及时制定考核计划,明确考核目的、对象、方式、内容及具体要求,供各科室组织实施。第七条:办公室统一计算整理参评人员考核结果,经考核组正副组长核准后,最终确定参评人员年度考核等次。第八条:各科室考核人员必须严格按照规定要求,实事求是地进行考核。对考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的将给予严肃处理。第三章考核的内容与办法第九条:考核内容及评分标准考核内容包括:职业道德、工作能力、工作绩效、工作态度、工作纪律等5项内容,总分100分。各项具体内容与所占分值比例如下:1、 职业道德:主要考评被考核人员爱岗敬业、文明诚信、积极奉献、团结协作的意识及工作态度和作风等方面情况。2、 工作能力:主要考评被考核人员管理沟通协调能力,独立、及时完成分配任务的能力。3、 工作绩效:主要考评被考核人员履行岗位职责,完成年度任务目标和领导交办任务情况。重点考核履行职责、创新奋进及工作的质量、效率和工作业绩等情况。4、 工作态度:主要考评被考核人员爱岗敬业责任心、勇于创新、积极进取、自觉维护公司利益、荣誉的团队意识和服从领导,听从安排,主动配合、协作、任劳任怨的态度等情况。5、 工作纪律:主要考评被考核人员遵守国家法律法规,遵守公司的规章制度,坚守工作岗位,按时出勤,保障出勤率等情况。第十条:考核流程、考核工资标准、考核方式及得分计算方法部门负责人考核部门所属员工,并由分管领导最终评定;1、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下页图表lo图表12、考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。3、考核方式由被考核人员自评各公司领导考核评定相结合,逐级考核。4、得分的计算方式,被考核人员评定分数为:员工自评占40%上级领导评定分数值占60%(详见附表)。第四章考核结果第十一条:考核结果及奖惩(一)对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级,以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下(图表2):A级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异;B级:全面完成当刀工作任务,综合表现良好,工作成绩良好;C级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误;D级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数等级98分以上A86-97分B60-85分C60分以下D图表22、奖惩办法第十二条:在考核中,凡有下列情况之一者,在考核“评优”中可给予加分:1、 被地、市(县)级以上管理单位评为先进工作者及先进集体的主要负责人,给予地(市)级加10分,市(县)级加5分。2、 在某项工作中做出重大贡献,取得突出成绩者,适当加2〜4分。3、在工作中有突出贡献者,得到市(县)级电视台、报刊或者业主的表扬,给予加2分,受地、省级报刊、电视台表扬给予加4〜6分。第十三条:在考核中凡有下列情况之一者,可直接定为不合格人员:1、 履行岗位职责较差,未能完成公司规定年度工作目标任务与要求者。2、 严重违反国家法律法规与公司各种规章制度,受公司警告以上处分者。3、 由于工作失误,造成不良后果或影响较大者。第五章考核结果的使用第十四条:当刀考核结果直接与员工当刀绩效工资的发放挂钩:(1)考核结果为A级:绩效工资按100%发放,并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10%,各部门原则上不超过1人,绩效工资按105%发放。(2) 考核结果为B级:绩效工资按100%发放。(3) 考核结果为C级:绩效工资按80%发放。(4)考核结果为D级:绩效工资按50〜60%发放不予发放绩效工资。考核中过程中,当月考核等级为D的,留任原职查看;累计达到两次的,转为试用员工;累计达到三次的,给予解聘或辞