文档介绍：——流程整合效益管控目录江南冷轧关键需求分析江南冷轧信息化总体规划江南冷轧目前七大关键管理要点一、业务流程梳理及优化二、全面计划管理三、财务业务一体化,实现资金规划四、全流程成本管理六、办公自动化系统与人力资源管理七、决策支持五、全面的设备管理ERP管理的流程咨询适应企业适用于处于企业发展成长期中后期与成熟期的早期阶段的客户群。。。。创业期成长期成熟期转型期收入高效,灵活,没有标准的流程,没有内部控制机制。开始建立标准的流程和内部控制机制。有成熟和规范流程和政策。有大量的政策,出现官僚主义和效率降低。期间复杂的事情简单化管理科学的四大要素-我们遵循的原则简化的事情数量化量化的事情专业化专业的事情标准化一、流程优化的思路--渐进改良法渐进改良法:基于现有管理流程的瓶颈,进行改进和完善,建立新的流程,“团队”,提高对客户需求的反应速度生产计划与相应的组织功能改进生产经营过程中的信息反馈功能改进借助实施ERP系统实现资金流与物流的统一,从根本上理顺资金流与物流的关系建立ERP系统,实现信息集成、全面计划及科学决策的目标Q——————企业发展的核心问题P1。。。Pn—与企业发展的核心问题相关的业务流程,即企业关键业务流程P1’。。。Pn’—优化后的业务流程Q’————得到解决的核心问题流程优化的思路--“纺锤”式的流程优化从企业核心问题出发,选择出关键业务流程,分析这些流程的现状及存在问题,形成对企业关键业务流程的诊断结果;再对关键业务流程进行优化,形成关键业务流程的解决方案。企业发展中的核心问题及时交货如何加速从订单接收到发货给客户的过程?--优化流程,消除无效环节,加速流程进展如何保证业务计划协同?如何解决缺料和库存积压的矛盾?—科学计划,快速反应……降低成本用合理的物资储备满足不断增涨的销售需求?加速库存周转,堵住资金缺口?......优化资金流的管控帐目清楚,信息实时,信誉管控,收支清晰保证产品质量设计规范化,模块化设计生产过程中全面质量管理的控制方法科学计划,理顺计划与生产,保证生产顺畅,避免产能波动基于完善的流程体系,建立规范的质量追溯信息化平台,落实质量保障的机制例:现有业务流程存在问题—计划编制与下达计划环节多,市场需求到生产的信息传递不能快速及时。收集发货、在制、库存信息的过程耗时费力考虑发货、在制、库存情况制定销售计划是一个复杂过程,必造成市场需求到生产信息传递的时间延缓准确性低也是手工计划的一个固有问题建议:订单+预测信息传递到生产,再由生产计划人员统一考虑库存、在制,节省时间、加速流程计划跨度大,不利于及时交货,可对计划进行细化,比如先细到周计划细度不够,月计划未分先后,会造成执行过程各分厂挑着做,使得先完工的不是客户先要的,客户想要的不能及时产出,无法及时交货,履约率低下未细分的计划增加了物料资金占用手工计划效能不足,编制复杂,更无法对市场变化快速反应,变化导致生产组织困难这几个环节耗用大量时间,投入大量人力,生产计划占用的时间越来越长,严重影响及时交货,计划效率低下成为企业发展的拦路虎审料时可能产生紧急采购生产计划在实际执行中演变为投入计划,没有完成时间的概念,与市场需求脱节,无法保证交货期重复的信息登记、打印、传递环节延误计划下达合同订单业务流程咨询的价值