文档介绍：千万HR成长交流的平台更多彩内容下载儒思HRAPP工资结构方案!回更多免费薪酬方案设计的原则公平性人生活在社会中,人与人之间时刻存在着信息交流,他们自觉不自觉地会将自己的劳动报酬与他人的劳动报酬相比较。老百姓心中有杆称。(薪酬管理)安定性要做到以下四点:即保障生活,对应职务,反映能力,考虑资历。!回更多免费薪酬方案设计的原则刺激性就是差别性,即根据劳动差别确定报酬差别,体现工资分配的导向作用及多劳多得原则。情理性薪酬制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限要人尽其才,充分发挥自己的聪明才智。回润更多免费薪酬方案设计结构工资体系工资总额=岗位工资+年功工资+绩效工资绩效工资年功工资岗更多免费薪酬方案设计岗位工资该工资是建立在岗位分析和岗位等级划分的基础上,体现了岗位劳动的差别;(薪酬相关)它可以是“一岗一薪”岗多薪”或者两者兼用岗一薪适用于操作技术简单、劳动负荷均衡的普通工岗位,以及岗位职责和能力要求明确恒定的管理岗位。岗多薪适用于技术要求复杂的岗位。回润更多免费薪酬方案设计年功工资该工资是专门反映职工劳动积累贡献的工资。每年技职工工龄增加,逐年积累,体现职工工作年限不同,积累贡献不同,得益也不同的合理差别。(薪酬设计)好处:缓解新老职工的工资矛盾,增强企业整体凝聚力!回更多免费薪酬方案设计绩效工资该工资是直接体现职工工作业绩的工资,体现了职工对公司的贡献大小,能够拉开收人差距,用以增强工资分配的竞争激励作用,它直接跟员工个人的绩效考核的结果挂钩。(薪酬方案)!回更多免费需A薪酬方案设计比例不三类工资比重确定的指导思想样的比较要能充分发挥激励的作用;岗位性质不同,比重应有所不一样工人岗位无法控制产品的质量、产量等,与个人努力关系较少销售岗位的工作结果主要与个人努力有关,但不适合提成制管理岗位则介于两者中间绩效工资年效工资绩效工资岗位工资资R岗位工资岗位工资工人岗位销售岗位薪酬方案设计结枸簖羔工资三类工资实现的依据薪点,就是薪水的点数,是每月支付给职工工资的依据。工资与薪点的关系工资与薪点之间就只差一个系数V,用公式表示如下:月工资=V×该员工本月的个人薪点数例如:5月份的系数V=,则员工的月工资=×个人薪点数更多免费话下战需}Apage10