1 / 51
文档名称:

房屋维修施工方案.doc

格式:doc   大小:316KB   页数:51页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

房屋维修施工方案.doc

上传人:wcuxirh 2020/9/5 文件大小:316 KB

下载得到文件列表

房屋维修施工方案.doc

文档介绍

文档介绍:目录第一章编制说明一、编制目的二、编制原则三、编制依据第二章工程概况及工程特点一、工程概况 二、工程特点及施工重点第三章施工组织及施工目标一、项目组织机构及项目管理模式二、实施目标三、项目部的协调管理四、施工技术准备五、突发事件应急处理第四章施工部署及劳动力配置一、施工部署二、投入工程劳动力安排计划三、节假期的工作安排第五章投入主要施工机械计划一、机械设备的配备原则二、机械设备的配备第六章投入工程物资供应计划第七章施工进度计划一、施工工期二、施工关键点控制三、保证工期措施四、施工进度计划管理保证措施五、施工进度总计划横道表图(见附图一)第八章施工总平面布置一、布置原则二、平面布置要求三、施工总平面布置图(见附图二)四、平面布置图说明五、施工临时用地表第九章主要施工方法及技术措施一、屋面防水翻修施工工艺二、地面砖铺贴施工工艺三、门窗安装施工工艺四、外墙保温施工工艺五、道路维修六、水电暖更换安装施工工艺第十章确保工程质量的技术组织措施一、质量方针二、质量保证体系三、质量保证组织措施四、质量保证经济措施五、质量保证技术措施六、质量通病及防治措施第十一章确保安全生产的技术组织措施一、安全生产目标二、确保安全生产的技术组织措施三、安全管理制度四、现场施工安全技术措施五、治安管理措施六、消防管理措施第十二章确保工期的技术组织措施一、施工进度计划管理措施二、施工组织管理措施三、劳动力及机械化施工对工期的保证措施四、资金与材料方面对工期的保证措施五、施工技术对工期的保证措施六、创造良好的外围环境对工期的保证七、工期奖惩措施第十三章确保文明施工的技术组织措施一、文明施工目标二、文明施工管理措施二、环境保护具体措施第十四章雨季施工措施第十五章回访保修措施附后内容:附表1:拟投入的主要施工机械设备表附表2:项目施工所需检测仪器设备一览表附图一:施工进度计划第一章编制说明一、编制目的根据吉林市住房保障中心保障性住房室内外维修维护项目招标文件的要求,编制此施工组织设计;本施工组织设计体现了本工程施工的总体构思和部署,让业主全面了解本单位对工程的组织情况,施工方法及各项保证措施(质量、安全、文明、环保、进度)。二、编制原则1、本着“百年大计、质量第一”的原则,严格按ISO9002质量标准对本工程进行质量管理,科学组织施工,坚持过程精品,以高标准的工序质量来保证工程施工质量目标的实现,树立良好的企业形象。2、坚持以设备保工艺、以工艺保质量的原则,以先进的施工设备保先进的施工工艺,以先进的施工工艺保证施工质量,确保质量目标的实现。3、确保施工按期完成的原则,优化资源配置,满足施工工期要求,管理安排施工进度,应用网络技术管理安排各项工程的重点,兼顾一般,确保工期,均衡生产。4、搞好环境保护,实行安全生产,文明施工。5、优化施工方案,采取先进科学技术措施和管理措施,降低工程造价。三、编制依据1、吉林市住房保障中心保障性住房室内外维修维护项目招标文件。3、国家、吉林省、吉林市颁布的现行建筑结构和建筑施工、安装施工的各类规范、规程、标准及有关技术规定。4、吉林省吉林市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。第二章工程概况及工程特点一、工程概况工程名称:吉林市住房保障中心保障性住房室内外维修维护项目建设单位:吉林市住房保障中心建设地点:吉林市开工日期:2014年第三章施工组织及施工目标一、项目组织机构及项目管理模式(一)项目组织机构及职能鉴于本工程的重要性和影响力,我们施工组织的指导思想是以质量为中心,建立工程质量保证体系,编制项目质量计划,选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员,按国际惯例实施项目管理,组建保障性住房维修改造工程项目部。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。(二)主要管理人员本项目管理班子的项目经理经吉林市建设管理委员会登记注册;经吉林市建设管理委员会登记注册的“五大员”证件齐全。(三)各部门的主要职责1、综合管理部:负责工程的安全生产和文明生产工作,及整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配,协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。2、材料供应部:负责整个工程所需的材料供应和调配。3、技术质检部:负责整个工程的技术和质量管理,技术资料管理。4、计划统计部:负责整个工程的生产计划安排,合同及财务管理。(四)项目管理模式本公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时,项目经理部在本公司领导下充分发挥企业的整体优势,按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目管理模式,以此高效地组

最近更新

二零二五年度幼儿园家长志愿者服务合作协议 8页

3-《电力行业内部控制操作指南》解读 5页

二零二五年度小麦种植技术培训与购销合同 9页

2025年高考作文命题题目 5页

二零二五年度实习生权益保障与劳动合同规范文.. 7页

二零二五年度安防设备分期租赁与智能化升级合.. 10页

二零二五年度学校超市食品安全与质量保障合同.. 9页

二零二五年度婚姻财产权益保障及变更协议 8页

二零二五年度天津市手房屋买卖合同附社区图书.. 9页

2025年新高考语文复习 写作——文采表达突破 6页

二零二五年度城市更新项目公租房租赁管理合同.. 8页

二零二五年度城市地下空间车位销售代理合同 9页

二零二五年度地铁隧道劳务施工承包协议 10页

2025年企业人力资源管理师之四级人力资源管理.. 5页

2025年人力资源管理毕业论文选题 4页

二零二五年度回迁房买卖合同附社区安全防范措.. 11页

二零二五年度商铺房屋租赁与绿色环保设施建设.. 7页

二零二五年度商业街区车位出售合同协议 8页

二零二五年度员工职业素养培养合作协议 9页

2025-2025全球薪酬调研报告 3页

10周乳酸阈强度训练对男大学生身体成分和心肺.. 4页

06091薪酬管理 6页

二零二五年度卫生院聘用合同规范——医疗卫生.. 7页

二零二五年度协议管辖的体育赛事运营管理合同.. 9页

(完整word)停车场管理系统的设计与实现开题报.. 7页

(KPI绩效考核)市场部绩效考核指标 5页

二零二五年度北京劳动合同电子合同数据备份与.. 10页

二零二五年度功能性食品研发与生产合同 9页

二零二五年度出租车绿色出行补贴合伙经营合同.. 9页

二零二五年度农机作业与农村电商合作合同 9页