文档介绍：管理之星事迹材料本文是有关管理之星的事迹材料,欢迎一起阅读学习。追求卓越带头人李建亭,男,37岁,中共党员,大学本科文化程度,高级工程师,1996年7月参加工作,现任70136钻井队平台经理、党支部书记。XX年一XX年度先后4次获公司“先进个人”称号;XX年度获中原油田“海外先进工作者”称号;XX年被评为公司“优秀党务工作者”。他主持完成的〈〈1050发电机单轴承支撑改双支撑》获 XX年度塔里木油田科技成果二等奖,〈〈-SC思制系统改造》获XX年度中原油田科技进步三等奖,〈〈E2100钻机刹车系统的改造》获XX年度塔里木油田科技成果一等奖, 《钻井队用燃煤锅炉炉排的调速改造》获XX年度塔里木油田科技成果三等奖, 《高效长寿密封砂泵优化设计》获XX年度中原油田科技成果二等奖。李建亭坚持“管理永无止境”的理念,不断学习和借鉴先进管理办法和经验,制定高标准的管理制度,科学引导职工树立“主人翁”意识,营造了全员管理的工作环境。他所在队XX年-XX年连续荣获中原油田“设备管理先进单位”荣誉称号,管理水平名列公司前茅。“他山之石可以攻玉”。李建亭认为,在单位的管理中,只有不断地取长补短,学习和借鉴他人的先进管理理念、管理经验和管理办法,才能更好地实现自我完善、进步和发展。多年的工作中,他养成了走到哪儿学到哪儿,并迅速结合实际为己所用的好习惯。在国际项目部期间,他认真学习国际钻井行业先进管理办法,并结合单位实际推广应用,取得了很好的效果。“stopcard”是一个不安全因素观察卡,在卡上标注很多关于人的不安全行为、物的不安全因素等选项,任何人在井场发现了不安全因素或隐患后, 都有权利按“stopcard'的要求先制止正在发生的不安全行为,然后报告给平台经理或安全员,平台经理和安全员一起就需要整改的问题进行讨论并找出解决方法。李建亭在 70136钻井队推行使用“stopcard”的第一个月就收到了职工填写的 78张卡片,解决了大小隐患近100个,不仅发现了事故隐患,更重要的是提高了职工的安全意识。该卡为每名职工赋予了监督的权利,改变了普通职工存在的“安全是领导的事、安全由领导负责”的思想,使职工树立了“我要为队上所有职工的安全负责”的理念和“安全事关每一个人切身利益”的认识。“workpermit”制度是李建亭针对非常规工作引进的工作许可证管理办法。在施工前,由施工人员提出申请,由主管人员、安全员和平台经理签字确认后方可施工。例如,职工要在泥浆罐上进行焊接作业, 首先要由焊工填表、申请,然后由机械师检查技术准备情况,确认注意事项后签字,然后再由安全员签字,安全员签字前要确认作业人员的资质,检查场地、待命人员和消防器材是否到位、是否有可燃气体等,最后由平台经理签字。虽然程序复杂,但是多一个人签字,就多一个关口来保证安全。假如在工作中出现事故,就可以通过反查申请表上的签字人员,按照“谁签字谁负责”的原则,层层落实责任,从而提高了各环节负责人员的责任心。通过引进先进管理办法,该队管理水平显著提高,在西北局和公司的历次检查中名列前茅,保证了安全生产无事故。李建亭虚心学习兄弟单位的成熟管理经验,多次到公司管理优秀的钻井队参观,先后学习和借鉴了资金分配、物资管理、降本增效、学习考核、 “三标”管理、钻具管理、钻井技术管理、安全管理、设备管理等制度和措施。在参观学习时,他认真与管