文档介绍：2018年度生产部新5S活动月方案活动主题2018年度新5S活动月主题——“整理、整顿、清洁、机制、幸福”。活动目的为营造生产技术科、设备技术科全员参与5S活动的良好氛围,提高员工的参与程度和意识,培养员工的良好****惯,逐步营造一目了然、高效率的管理环境。为提高员工的积极性,加大5S活动的影响力度以及扩大5S活动的范围,更大程度的得到各层人员的全力支持与配合。从表面逐步向内部深入,为深入推行5S精益管理做好前期宣传和铺垫。活动评委组总策划:王鹏程。评委组组长:史越,职责:确定活动方向,担任活动总评委。评委组副组长:何爱军,职责:监督执行活动计划,担任活动评委。评委组指导员:葛然、谢峰、高中华,职责:对其所负责区域成员进行培训、指导及疑问解答。活动形式小组赛:各车间以班组为单位,设备科分为2个小组,共10个小组。(沈维国班组、曹斌班组、蔡宾班组、宋飞班组、谢凯班组、李杰班组、设备1组、设备2组、建材1组、建材2组)活动内容及流程1、5S宣传培训活动(生产部全员参加)培训时间:5月1日~5月10日,各部门根据工作情况自行安排培训地点:各部门自行安排培训内容:5S管理基础知识及责任区5S管理标准(各负责人自备培训材料,并形成培训记录)2、团队赛:5S知识竞赛(各小组选2名代表参加,微信抢答)竞赛时间:5月11日8:30-10:00竞赛地点:一楼会议室竞赛规则:A、由各队领队抽签决定出场人员(提前2天抽签)。 B、竞赛题型包括必答题、抢答题和风险题、加试题三种。竞赛题目采5S培训知识。 C、必答题包括参赛队“指定必答”和“共同必答”两种,答题时间30秒。“指定必答”由各参赛队的每名选手按座次依次回答,每轮每队的每名代表队员独立回答一题,其他队员不得补充或帮助,共进行1轮。每题的分值为10分,答对加10分,答错或不能回答的不得分。“共同必答”由每个代表队依次选题回答,每题的分值为10分,答对加10分,答错或不能回答的不得分。D、抢答题共24题,每轮8题,由主持人读完题并说“开始”后,参赛队员方可在微信群Q1进行抢答,答题时间不得超过30秒,答对一题加10分,答错或超时,每题扣10分,主持人未读完题或未说“开始”就Q1的,扣10分,且该题作废。E、风险题由各队自行选择答题分值,答题时间为1分钟,(也可放弃答题)。答题顺序按当时得分由高到低顺序排列(如出现同分,按抽签顺序排列)。题目分值与难度对应,分别为10分、20分和30分,由任意一名队员回答,其他队员可以在规定的时间内予以补充。答对加相应的分值,在规定时间内答题内容不完整、答错题或不能回答倒扣所选题目相应的分值。放弃答题不扣分F、加试题在前三种题型结束且双方得分一致的情况下使用,答对加10分。竞赛要求:竞赛评比:竞赛根据个人答题情况(答对题目的数量)及个人得分,根据个人得分计算团队总分。根据团队总分选出本局获胜单位。3、团队赛:5S实操评比比赛时间:5月1日至23日比赛地点:各参赛小组责任工作区域比赛内容:评审团对各小组5S进展成果进行验收。比赛规则:A、各小组在5月1日至22日对其所负责的区域进行5S管理(具体标准见5S考核表)。B、5月23日,评审团验收检查,表彰先进,曝光不足。比赛评比:评审团根据个人5S执行情况给出个人得分,根据团队整体表现选出优秀团队。成绩应用:小组得分直接计入本次活动总分,进而选出5