文档介绍：市场部运营规划目录市场部定义市场部职责3·市场部架构市场部阶段性工作规划鲜行者市场部定义■参谋和后勤支持■洞察目标用户需求,满足用户需求,创造和管理用户无形价值,扩大品牌的用户认知和提升无形价值;分析市场机会,利用有效策略进行拉新、留存、促活,拉近用户心理距离,培养忠诚用户,采取有效营销策略进行品牌塑造。鲜行者市场部职麦■周密的市场调研;■深刻的市场洞察战略性■深入了解的行业和竞争环境■制定短、中、远期营销规划体■有效把握市场和定位■制定企业的营销策略策略性■制定市场/品牌规划■制定有效的推广策略和渠道策略■制定广告策略鲜行者市场部职责推广和渠道策略呈现市场策略和品牌策略市场调硏分析及信息管理鲜行者市场部职责用户认知用转化用户使用用交付品牌定位场景+推广场景+运营具体塑造传播+运营手段运营手段手段无形价值鲜行者市场部职麦功能职责工作细责具体实务营销计划|1、制定阶段、季度、年度计划2、对竞争品牌信息详细分析提出未来市场的分析和规划市场分析1、调研用户群并详细分析企划和定位2、对用户群的购买心理和行为****惯周密调查3对行业、竞争对手的定位策略分析和信息处理品牌管理1、根摇市场阶段制定品牌发展策略2、制定和实施品牌规划和形象建设规划3、设计符合品牌塑造的营销方式和行为4、制定品牌概念诉求等对接市场的形式和方法推广管理、人员/广告公关推广的活动策划2、新媒体推广和线下推广3、线上线下联动活动策划4、合作商形象建设广告策划1、分析竞争品牌的广告策路2把控广告的形式与创意以符合市场求方向择和管理媒体控制发布与终端推广配合费用管理1、费用预算管理2、物料制作和使用管理渠道管理1、制定渠道运营过程和终端的支持激励策略2、渠道点建设鲜行有市场部架构项目导入期发展期成长期成熟期用户渗透率35%以上用户成熟度尝试型誉试型****惯型****惯型****惯型/选择型市场条件市场规模小市场成长高速成长成长缓慢需要教育继续教育抢夺份额稳固市场策略方式地面推广为主地蛋推广,线上该水线上为主线下联动强化个性篇求与品牌的关建立品牌积累口碑,辅以品牌建设强化品牌让市场便于识别与|系加强满足细分用户需工作要求拉新为主,市场活动为主拉新为主,市场活动为主「留存、促活,品牌强化为主留存、促活,品牌再活化品牌调性廷伸为主组织建设终端配合职能大策略职能大策略职能大策略职能弱终端配合职能大终端配合职能适中终端配合职能适中架构依据鲜行者市场部架构现阶段市场部市场经理市场经理(推广(企划)新媒体主活动推广城市市场全划文案管主管主管鲜行者市场部具体岗位职责市场经理(推广主要工作组织部门人员完成市场推广工作,督导销售部门推广工作进度岗位职责:(具体工作)1、负责组织制定公司月、季、年度推广工作计划,并分解落实完负责公司线上和线下推广工作,审定各项推广活动方案3、负责主持广告的投放策略、广告策划推广、媒体选用等工作。4、负责市场费用预算管理5、负责公司推广物料的制作和使用管理等对渠道终端点形象和管理建设其他推广类工作事项鲜行者