文档介绍：向海波成本削减策略
11/10/2017
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前言
在许多公司中,您经常会听到以下的对白。
案例分析
营销经理说:“别人的产品都降价了,我们怎么办?
我们也跟着降吧!”产品经理则说:“如果降价,我们
亏本了!”
往往在这时,企业老总会严厉地对产品经理说:“你们
怎么搞的?同样的产品别人能降价,我们就不能?赶
快想办法降低成本!”
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前言
在激烈的市场竞争中,您经常会碰到类似这样令您十分头痛的问题,问题是这时候才想起降低成本,是不是太晚了?难道我们一定要做这种“临渴掘井”的游戏?
其实,削减成本是一个企业面临的永恒主题,企业应该在危机到来之前就及早地考虑这些问题,以便能以别人所不具备的竞争优势赢得有利地位,不能等到危机到来时才临时抱佛脚!
然而,中国很多企业的管理人员,很少接受削减成本方
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前言
面的课程设置;而在工作岗位的培训中,人事主管也很少设置这样的课程。在各种学术研讨会中,饿很少有将削减成本作为会议的重要主题,好象削减成本根本就不是企业的重要工作。因此,很多企业的领导也常常将削减成本这项企业最基础的工作忽略掉。
教你一招
如果高层领导不强调削减成本的重要性,管理部门
就不能期望基层的管理人员去学习、创造、实施削减
成本的方法。
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前言
那么,企业应该怎样在日常管理中削减成本?从哪些方面入手削减成本?在降低成本的技术?都是需要企业管理者急需掌握的技能,本课程正是向您传授这方面的知识的。
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如何消除人员浪费
在企业经营中,人是最有创造力、最活跃的因素。良好的人力资源管理会为企业创造巨大的财富;相反,如果人力资源管理不当,就会给企业带来损失。我们正是从企业如何发掘过剩人员开始,消除人力资源管理中的巨大浪费。
A 发掘潜在的过剩人员
必须记住
如果企业内存在过剩人员,就会造成人事费用的浪费。
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如何消除人员浪费
a. 由印度旅行想到的
到印度旅行时,最令人感到吃惊的是看到许多小孩靠近车子,手伸过窗户,向人要钱。一到旅馆,就会看到光着大脚、半裸着身体、污秽不堪的侍应生来帮您搬运行李。在柜台办妥住宿手续后,会由另一位打扮稍微整齐的侍应生引领您到所住的房间。紧接着,另一位专职送茶的侍应生会进来询问您明早是否要早茶。逐渐您会发现,他们都不识字,换床单有专职换床单
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如何消除人员浪费
的侍应生,他们决不会做打扫床铺的工作。而打扫床铺的侍应生,也决不会替您整理床铺。
驻印度加尔格达的日本商社的年轻职员,每人至少拥有三位仆人:
一位是负责清洗的;
一位是负责伙食的;
另一位是负责打扫卫生的。
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如何消除人员浪费
兼做其他工作是不允许的,因为如此一来,会剥夺其他两人的工作。
b、等级制产生浪费
要点罗列
(1)两个人的工作由三个人做,则会产生1/3的过剩
人员。
(2)如果一个人的能力用100来表示,当他仅发挥50
的能力时,我们认为该员工就浪费了50的能力。
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如何消除人员浪费
印度自古以来就存在在这种社会等级制度,从印度新宪法的角度来说,这种等级制度是违法的,但是印度至今还是保留了这种社会制度,这种社会制度使少数人享受多数人的劳动,同时因为人口过剩、失业人口众多的原因,每个人承担的工作只能是很少的一部分,人的能力与潜能根本没有机会充分地发挥。长此以往,长此以往整个社会的人力浪费是何等的巨大,而工作效律又是何等的低下。
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