文档介绍：Jeffrey Zhou (周云)
金蓝盟
《生产成本管理操作班》
——削减工厂成本的五大方法
1
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内容安排
1、一切为了利润
2、工厂成本基础
3、削减人工成本
4、削减采购成本
5、削减库存成本
6、削减质量成本
7、消除七大浪费
8、研发与行政费用控制
9、成本分析与报告
2
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一、一切为了利润
战略地图简单读
不可不懂的利润表
关注资产负债表
对成本的重新思考
利润增加的两种途径
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战略地图全貌
士气高昂且训练有素的团队
战略性能力
企业文化
战略性技术
学习
与成
长
层面
开创营销优势
创新流程
成为良好的
企业公民
法令规范与
环境流程
建立作业优势
作业流程
增加客户价值
客户管理流程
内部
经营
流程
层面
提高股东价值(利润)
增加营业收入战略
生产力提升战略
开创营销优势
提高资产利用率
改善成本结构
提高客户价值
新的营收来源
资产利用率
单位成本
客户利润贡献
财务
层面
客户保持
客户争取
产品优势
客户关系
作业优势
客户价值主张
品牌
关系
服务
功能
时间
质量
价格
形象
关系
产品/服务特征
客户
层面
客户满意
4
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财务三大表
利润表实例
资产负债表
现金流量表
5
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会计报表阅读
2001现金流量表
现金净增加
2000年现金余额
2001年现金余额
2000资产负债表
现金
非现金资产
资产合计
负债权益
资本
未分配利润
其他所有者权益
权益合计
2001资产负债表
现金
非现金资产
资产合计
负债权益
资本
未分配利润
其他所有者权益
权益合计
2001利润表
净利润
利润分配表
年初未分配利润
本年净利润
本年分配
年底未分配利润
6
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在价格,成本和利润的关系中,有两种不同
的思考方法:
传统的方法
销售价格= 成本+ 利润
对成本的重新思考
新的方法
利润=销售价格–成本
7
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单位售价:10元/件
单位变动成本:6元/件
固定成本:3000元
销售量:1000件
利润=(10-6)X1000-3000
=1000元
1500元
增加利润的途径?
增加销量 1000->1500
降低固定成本 3000→2502500
提高售价: 10->
降低变动成本: ->
售价降低10%,销售量增加到1500件
降低成本的优势:范例
当前状况
增加销售50%
削减费用50%
降低成本20%
销售
$ 100,000
$ 150,000
$ 100,000
$ 100,000
成本
- 80,000
- 120,000
- 80,000
- 64,000
毛利
20,000
30,000
20,000
三大费用
- 6,000
- 6,000
- 3,000
- 6,000
营业利润
14,000
24,000
17,000
利润增加
---
%
%
9
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二、工厂成本基础
成本是怎样炼成的?
改善单位成本结构
成本特性与保本点分析
成本控制的基本方法
降低成本从年度计划开始
10
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