文档介绍：戚功的缵敌管韹体系發计息HR猫猫主要内容绩效管理与组织运行绩效管理的模型绩效管理配套系统绩效考核的三大目标绩效考核的功能和作用绩效考核的关键程序绩效考核的流程绩效考核的内容如何衡量业绩、能力态度业绩、能力、态度在考核中的应用息HR猫猫主要内容(续)绩效考核:结果导向与技能导向确定考核目标与考核标准绩效考核方法介绍考核关系与考核评价绩效考核面谈与技巧绩效改进计划有效执行的关键有效实施保证息HR猫猫绩效管理与组织运营组织良性运营的条件组织运行√组织良性运营需要正确方向组织需要进行战略规划,形成组织的共享愿景战略目标绩效√组织良性运营需要动力支持规划设定管理通过设定目标,将线略规划具体化绩效管理体系是组织管理中的√组织良性运营须形成正反馈机制中心环节,是推动组织成长的建立组织的绩效管理体系,引擎”,没有建立绩效管理体不断推动组织的成长,形成F系或没有完善的绩效管理体系,就无法激发起组织员工的工作热馈机制。情与创造性,最终将使组织走向衰落,或失去成长机会。H》资料分享+疑难解绩效管理的模型整个绩效管理绩效考核体系包括绩效绩效考核主管与下属考核、绩效改建立绩效合约(目标体系)进和绩效提升达成承诺三方面。它们绩\绩效\绩考核评价是相互联系的管理结果回馈共同推动组织绩效改进实现组织的成绩效诊断长发展目标。绩效辅导三者是一个闭绩效提升环系统,表现为一个不断强绩效管理是现代组织管理工绩效总结化的正反馈过作的中心。组织必须将建立新的循环程绩效管理体系作为最重要最根本的任务息,HR猫猫绩效管理配套系统组织文化与使命人力资源规划价值观升迁去留共同愿景人事决策价值导向资源激励绩效管理系统职责发展实施评价待遇激励辅导改进薪酬体系培训体系基本薪金/奖金能力发展长期激励福利待遇素质提升息,HR猫猫绩效考核:三大目标令作为人事决策的指标在何与人享决策相关的管理人员,都必须知道如何合理而有效运用绩效考核的结果。就管理上的作用历言,绩效考核使得人才能适才适所。此外,人享决策如加薪、晋级等,也鼓励员工,激起他们力求表现的动机作为组织政策与计划的评估组织的政策与计划的评估也涉及员工的绩效考核。例如欲评估一项新的管理计划时,一定要参考执行之员工在工作改交前后之绩效,或将该部门的绩效与类似部门(未采用新计划者)的绩效作一比较等。所以,绩效考核对组织政策之拟订、修正是绝对必要的。息HR猫猫绩效考核:三大目标(续)员工的回馈与发展(有助于更好地进行员工管理)将精确的回馈告诉员工将是有用的。假如员无能够善用回馈彼的讯息,就能将能力发择的更有效率;假如员工根本不懂得如何去运用讯息,那回馈根本就无用。因此比,主管们应透过训练,教导协助员工明了回馈的意义,并进而发展自我。绩效考核主要用干评价和帮助员工发展评价方面主要指绩效稀量、补偿、激励。帮助员工发展主要指加强员工的自我管理、发掘员工的潜能、实现员工与上级更好的沟通、提高员工的工作绩息HR猫猫绩效考核:功能与作用功能作用绩效考核是合理使用人才的鉴别功能基础帮助功能绩效考核是岗位结构调整的重要依据验证功能绩效考核是激励员工奋进的动力激励功能绩效考核是实施人才培训的选拔功能依据绩效考核是组织完成各项工作目标的重要手段息,HR猫猫绩效考核的关键程序确定绩效考核的目标明确在一定时间内的应实现的具体目标,上级与下属建立一个绩效合约。一价设计完喜的绩效合约将赋予员工获取更多成就、创造更好绩效的机会建立工作期望,达成承诺促使已达成一份高质量绩效合约的要素就是承诺。上级应与下属通过讨论达成承诺。设计评价体系设定关键绩效指标(KP1)体系,明确考核标准。进行业绩评价客观公正,避免心理偏差。灵活采用多种方法。绩效考核面谈主管与部属脑得互信,绩效考核中的重要环。不可小看绩效改进计划诊断绩效,导绩效,持续改进。息HR猫猫