文档介绍：成功经理人有感此资料整理自:余世维网站(ysw.)2013-3-25成功经理人讲座我做这个PT的目的并非是要告诉一个人如何去赚钱,如何去发财。面对的也并不只是经理人或者销售人员它传递的是一种思想、一种观念,一种让人成功的思想和观念!所以,我认为它适合所有想成功的人!当然,你必须有足够的兴趣与耐心看下去才会找到你想要的!2013-3-25成功经理人讲座个人,重要的不是你的专业技能,不是你的社会经验,而是你的思维方式和思考能力。杰克韦尔奇此资料整理自:余世维网站(ysw.)2013-3-25成功经理人讲座十几年前,在亚洲基金会与全国职业训练金监理会的赞助之下,美国企管顾问师威廉·葛诗礼,完成了一本名叫《为中国经理把脉》的研究报告。在该报告中,葛诗礼亳不客气地指出台湾经理人常犯的三十六项错误。这些错误见下页2013-3-25成功经理人讲座授权不够对事务的看法失之主观权责不明以假平等对待卓越的部属多头马车只会采用专制方式的领导踢皮球一推卸责任把人当做机器死爱面子误认金钱与地位是万能不能容忍部属的错误把失败归之于制度的限制把建议当作是批判要求员工受训,自己却不进修自认样样都比部属行抗拒改革,老是用鞭子与刀剑喜欢制造派系的斗争把控制视作一种惩罚喜欢用听话而无主见的人工作没有计划用入重视忠心忽视能力不能有效利用时间霸占部属的创见无法掌握重点与例外原则墨守成规、拒绝改变治标而不治本把部属看成是低一等的人把意见与事实混为一谈没给部属宣泄情绪的机会只爱听部属报喜讯对部属的好坏绝口不提中文在沟通上带来的错误乏合理的绩效评估制度把年龄当做能力的指标想法与观念既陈旧又保守误认一流的工程师就是一流的厂长2013-3-25成功经理人讲座有识之士也曾指出工商业的十大病态,它们是缺乏专业欠缺新式的生产方法和技术三、不知合理使用电脑四、缺乏完整的资讯资料卫星工厂水准参差不齐六、非经济生产型态的小厂太多会计制度不健全自有资金佛低九、行销通路掌握在外商手十、法律常识不足2013-3-25成功经理人讲座拒绝承担个人的责任只见问题,不见目未能启发工作人员标只强调结果,不强调思想不当主管,只做哥在公司内部形成对立们视同仁的管理方式未能设定标准忘了公司的命脉:利润纵容能力不足的人眼中只有超级巨星此资料整理自:余世维网站(ysw.)2013-3-25成功经理人讲座不要常常讲:我以为生活中有两种人一不停的表现努力的辩解杜鲁门总统的门上的字:麻烦到此为止。观察你自己,别光是观察市场/管区办公室。2013-3-25成功经理人讲座人力资源部门对人才培养的作用处于配角位置。你的属下的培训有70%的责任在你,人力资源只有30%的责任。机会教育——随时随地随人的启发与教育。手机是个心理安慰的工具。手机叫做接线生。此资料整理自:余世维网站(ysw.)2013-3-25成功经理人讲座想法触动为****惯(思想决定行为,行为决定****惯****惯决定性格,性格决定命运)。很多老总喜欢说:不要告诉我过程,我只要结果!个人成功是因为他的思想。许多许多的历史形成传统,许多许多的传统形成文化。世界强国,都是遵守时间的。2013-3-25成功经理人讲座