文档介绍：*巨龙大学年度培训方案*培训给予员工全方位的提升Skills技能Self-Image自我认知Knowledge知识Attitude态度Value价值观Traits/Motives个性/动机知识/技能促进团队交流影响战略领导网络演讲资源管理专业增进创造力和知识自我认知/社会角色客户导向商业导向建立关系结果导向社团导向企业家定位个性/动机成果驱动分析型思考概念型思考主动行为弹性判断力系统思考学习能力*提高员工职业态度、专业技能、工作绩效本集团员工每年脱产参加培训课时不得低于下列时限:管理人员≧80课时(其中管理及职业态度≧30课时,本专业知识≧20课时,培训技能≧20课时,课程输出(任巨龙辅导师)≧10课时);科技人员≧60课时(其中管理及职业态度≧20课时,本专业知识≧20课时,培训技能≧10课时,课程输出(任巨龙辅导师)≧10课时);营销人员≧40课时(其中客户管理及职业态度≧10课时,销售技巧≧20课时,培训技能≧5课时,课程输出(任巨龙辅导师)≧5课时);生产人员≧25课时(其中管理及职业态度≧5课时,本专业知识≧15课时,培训技能≧3课时,课程输出(任巨龙辅导师)≧2课时);后勤辅助人员≧20课时(其中管理及职业态度≧5课时,本专业知识≧10课时,培训技能≧3课时,课程输出(任巨龙辅导师)≧2课时);新员工入职培训≧40课时*通过对员工态度、技能、知识培训,提高每一位员工职业态度、专业技能、工作绩效,为集团“千亿”目标实现提供人才保障。为保证培训正常运作,集团拟搭建与营造完善培训软硬环境,如内外部培训师网络及专门培训机构——巨龙大学,为培训工作提供保障资源。*培训的分工与合作:巨龙大学的核心工作全集团平均每周应有十三项培训同时开展,集团各条线、各子公司每周应重点开好一门课巨龙大学每学习日重点参与一个项目的培训或组织或观摩工作,总结经验。全年开课50次(包括提供课件、光盘,或与各分公司部门联合授课、与外部咨询师共同辅导等)其他时间,根据各公司需要,随叫随到2013年工作推进计划提纲(详细附后)一月(各公司、部门培训计划链接)、部门联系实际吃透精神,、部门对照目标找差距,制定全面奋进方案各公司重点培训教程绩效考核,总结与展望部门条线重点培训教程绩效考核,总结与展望二月集团重点培训教程新年工作全面动员、专业学习规划启动、培训师培训,(旅游、酒店、物业管理、项目开发)课程建设及对员工培训各公司重点培训教程上市公司巨龙中外合资研究院合资涂料国际贸易光伏基地农业园国土整治部门条线重点培训教程行政(办公室、后勤管理、人事、信息)发展(运营、投资)财务(财务、项目)品牌(品牌发展、杭办)审计三月集团重点培训教程营销、生产推动、市场促销计划审查,销售人员演练,为旺季作准备各公司重点培训教程上市公司巨龙中外合资研究院合资涂料国际贸易光伏基地农业园国土整治部门条线重点培训教程行政(办公室、后勤管理、人事、信息)发展(运营、投资)财务(财务、项目)品牌(品牌发展、杭办)审计