文档介绍：目录摘要 3关键词 4引言 4一、战略联盟的概述 5(一)战略联盟提出的背景 5(二)战略联盟的定义 5(三)战略联盟的特征 6二、战略联盟的优势及有效战略联盟的建立 7(一)战略联盟的优势 7(二)如何建立有效地战略联盟 7三、战略联盟的作用 8(一)战略联盟的作用 8四、战略联盟的风险和防范 9(一)企业战略联盟中存在的风险 9(二)战略联盟风险防范策略 10(三)战略联盟的管理 11五、我国战略联盟的发展前景 11(一)发达国家战略联盟的实践和经验 11(二)我国实施战略联盟的必要性 12(三)我国企业战略联盟的发展前景 13结束语 14致谢词 14参考文献 15论企业战略联盟摘要随着世界经济一体化,科学技术的发展,知识经济的到来,市场的动态化,个人需求的个体化和动态化,竞争的白热化日益明显,我国企业的经营环境充满了无数的不确定性。企业为了生存和发展,必须快速敏捷的适应市场,但由于时间、知识等条件的制约,单靠个别企业难以满足新产品上市快、质量高、价格低、服务好的要求。因此,组建联盟成为我国企业必然选择的战略决策。本文借鉴前人战略联盟理论的研究,经过总结。第一章,对战略联盟进行概述,介绍了企业战略联盟提出的背景、定义、特点,明确指出战略联盟是一种新的企业合作竞争模式,符合企业发展的客观要求。第二章介绍了战略联盟的优势及如何建立有效的战略联盟,实施战略联盟会形成很多优势,从而实现企业的核心竞争力促进企业的发展。第三章介绍了战略联盟的作用,实施战略联盟可以达到提高经济效益,增强竞争力,合理利用和分配资源。第四章,介绍了战略联盟的风险和防范措施,指出在日益变化的市场中,联盟者、联盟者与市场、国内与国外市场都存在着风险,要用正确的方法进行防范,加强战略联盟的管理,从而迎接新的挑战。第五章,介绍了发达国家战略联盟的实践与经验。结合发达国家战略联盟的实践和经验,指出在跨国联盟的大趋势下,我国如何利用战略联盟、如何参与到跨国战略联盟中去是我国必须要考虑的问题。关键词战略联盟战略管理风险防范战略前景引言经济全球化,科学技术的飞速发展是战略联盟产生的两个最主要的原因,经济全球化是战略联盟产生的前提和动力,科学技术的发展是战略联盟产生的根本原因。因此,我国的企业要想在世界之林立足,就应当采取战略联盟的策略,利用国内国外两种资源、国内和国外两个市场,从而提升自身的经济效益,增强竞争力,与合作伙伴实现双赢,共同发展,实现社会进步。一、战略联盟的概述(一)战略联盟提出的背景企业战略联盟的出现绝不是偶然的,它是时代发展的产物,究其原因战略联盟产生的背景主要有如下2个:(1)世界经济一体化,世界统一大市场加速形成经济全球化的本质要求是:要在世界范围内使各种资源得到更合理、更有效的分配和使用。因此,它首先要求贸易自由化和投资自由化。在贸易自由化和投资自由化以及现代信息技术的推动下,用商品的网络、金融的网络将各国越来越紧密地捆绑在一起,各国之间相互依赖程度加大。生产全球化日益加深,这主要反应在跨国公司已成为经济全球化的主要推动力量,跨国公司已成为世界经济主要的支配力量。生产要素全球化在迅速扩张,生产要素包括资金、劳动力和科学技术。因而生产要素全球化也包括金融全球化、技术全球化和人力全球化。(2)科学技术的飞速发展近五年来科学技术的发展速度超过了有史以来的任何时期,而科技革命带影响也是前所未有的。科研成果不断地将产品推向高科技化和复杂化。一种新品的问世往往涉及越来越多的技术领域,经过越来越多的经营环节。因此无论从技术还是从成本上讲单个公司依靠自身有限的能力无法面对当今技术发展的要求的,战略联盟可以把各种研究机构和企业连成一体,为共同的战略目标组成灵活的网络,大于各单成员相加之和。(二)战略联盟的定义战略联盟的定义为两个或两个以上具有一定优势的企业为实现自己在某个时期的战略目标,在保持自身独立性的同时,通过股权参与或合作协议方式结成的长期的、动态的联合体,以达到资源互补、风险共担、利益共享的目的。战略联盟包括4个内容:第一,战略联盟是具有一定优势的企业之间的合作,这种合作包括互补性公司之间的合作与实力相当公司之间的合作;没有任何竞争优势的公司是没有公司与之合作的。第二,战略联盟是为了实现某种目标而组建的,战略联盟必须是联盟双方站在公司整体战略的高度,审视公司及伙伴在及未来的发展而达成的具有战略意义的联盟。第三,战略联盟是一种长期的合作,短则3-5年,长则几十年。第四,战略联盟是一个动态的联合体,是在相互信任、资源共享、优势互补的基础上的一种平等关系,是一种较为动态的组织形式。(三)战略联盟的特征(1)组织松散性战略联盟的组织结构有着共同的特点:他是一个动态的开放的体系,是一个松散的公司间组织形式。一般,战略联盟不涉及所有权的转移,也不接受一般意义上的法律约束,