文档介绍：设备管理部设备技改奖励机制编号:HTY-SB-GL-2013-07-25-(1)为了全面提高公司设备的自动化水平,达到降低生产成本,提高生产效率,降低工人劳动强度,方便操作,保障生产安全的目的,并最大限度地激发员工的发明创造潜能,实现绽放和成就员工的宗旨,特制定本办法。一、技改项目需具备的条件1、通过改造,解决了设备本身长期存在且一直没有解决的缺陷;2、给设备增加了新的功能,达到了方便操作,提高工作效率、节约成本、改善产品品质及生产环境的目的;3、学****或借鉴新技术来完善现有设备设施,达到预期目的,有创新思想;4、变废为宝,将旧件或旧设备通过改造具有了新的使用价值;二、奖励方案1、依据技改项目的效果,按以下标准奖励效果级次特等级1级2级3级4级金额30001500**********、依据技改项目的难度,按以下标准奖励难度级次特等级1级2级3级4级金额15001000600300150三、奖励分配提出或制定方案并组织实施参与配合完成改造主管把关总监把关60%20%10%10%备注:全年节约金额3万以下的,主管、总监不参与分配。四、报批流程按技改流程执行(见后面)五、损失赔偿1、改造方案不合理造成改造目的不能实现,损失的材料费(浪费部分,可利用部分除外)由制定方案和策划改造方法者承担60%,参与配合完成改造者承担10%,主管承担15%,总监承担15%;2、安装不合理造成改造目的不能实现,损失的材料费(浪费部分,可利用部分除外)由组织和完成改造者承担50%,参与配合完成改造者承担20%,主管承担15%,总监承担15%;3、改造中或改造后,直接因技改原因造成的物料损失和安全事故费用按以上技改奖励分配比例进行承担;六、特殊奖励一年之内在技改方面做出巨大贡献的,由部门提报,经公司批准后给予适当的级别晋升。此级别是技术级别,也可以是管理级别。管理级别按公司制度执行,技术级别设工程师档,分别是:主管级工程师、部长级工程师、总监级工程师三档。如果本奖励办法在实际操作中,出现与愿望不一致的情况,针对具体情况组织相关人员讨论后决定;起草:审核:批准:二零一三年七月二十五日