文档介绍：RHR实战经验分享招聘羕划与面试评传牧巧人才招聘的整体恩路、招聘前的筹划2、渠道布建与信息发布、资料筛选★疇调整与补教人才面试评估5、背景资质调查★人才评价争波6、录用谈判7、到岗跟进人才招聘的整体恩路、招聘前的筹划2、渠道布建与信息发布、资料筛选★疇调整与补教4、人才面试评估5、背景资质调查★人才评价争波6、录用谈判7、到岗跟进分步骤展开招聘前的筹划1、招聘前的筹划①岗位清晰度2、渠道布建与信息发布紧迫性、隶属、职責、要求、薪金、试用期目标人才雏形3、资料筛选策略调整性别、年龄、个性、资质背景、区域、诉求4、人才面试评估补救吸引力分析背景资质调查发展空间、外部市场供给、资质薪金匹配度…难度预测评价录用谈判争议前期备存、薪金、周期、市场供应7、到岗跟进纠偏隶属、绩效、薪金。HR该提出的必须先提出!分步骤展开渠道布建与信息发布1、招聘前的筹划①常规招数2、渠道布建与信息发布网络、现场、海报、职介3、资料筛选策略其实,我们可以做的更好…调整4、人才面试评估补救1、吸晴大法——用差异,脱颖而出背景资质调查2、精准打击—他关心什么,你突出什么评价录用谈判争议3、体现专业——专业带来加分7、到岗跟进4、做多一点——收获翻倍分步骤展开渠道布建与信息发布1、招聘前的筹划②补充招数2、渠道布建与信息发布大字报、举荐、固定刊板、字幕、报纸3、资料筛选策略千万别小看土方法调整4、人才面试评估补救匹配很重要背景资质调查人才群落渠道覆盖评价录用谈判争议低成本的渠道,尽可放手去尝试…7、到岗跟进分步骤展开渠道布建与信息发布1、招聘前的筹划③非常规招数2、渠道布建与信息发布挖墙角、无间道、组织破坏…3、资料筛选策略别破道德底线就行…调整4、人才面试评估补救凡事无定例,有效才是王道背景资质调查凡事只想到,不干哪有结果评价录用谈判争议今天的意外收获,往往是昨天汗水的回报7、到岗跟进很多时候,蛋都没有缝的,你可以守着,也可以去找锤子分步骤展开资料筛选1、招聘前的筹划记住,博弈已经开始了2、渠道布建与信息发布本阶段的几个重点3、资料筛选策略调整1、别在“废材料”上花时间4、人才面试评估补救2、用脑中的人才雏形去套,而不是任职资格背景资质调查、履历水分是正常的,挤掉它,看看还剩啥评价4、首次电话沟通极其重要,甚至超过面试录用谈判争议5、麻烦先自己备好课,别让人看轻7、到岗跟进6、无视那些无关的,只留关键信息、记住,保持主动,打好基础分步骤展开策略调整与补救1、招聘前的筹划你一定会碰到:2、渠道布建与信息发布无人应征、合格太少、工资谈不拢…3、资料筛选策略请别再傻乎乎坚持,赶紧调整调整4、面试评估补救立即调整和增加渠道覆盖2、缺啥补啥,但一定把武器准备好背景资质调查3、沟通,放宽要求评价录用谈判争议4、内部猎聘5、寻求支持7、到岗跟进千万不要等到别人找你要货时,你却去开理由公司…分步骤展开面试评估1、招聘前的筹划1、准备篇2、渠道布建与信息发布务必打好有准备之仗,你的对手有备而来…①预习“他”的专业知识3、资料筛选策略调整提前找到“他”的资历破绽4、面试评估补救分析“他”的心理、诉求、痛点背景资质调查我方底牌,自己要有数评价录用谈判争议如何嫁接己方优势话题7、到岗跟进面洽场景营造做好复试预约