文档介绍：提升生产效率的有效方法第部分标准工时与生户效率第二部分瓶颈突破与动作改善第三部分产线平衡与产线契合第四部分异常处理与计划控制第五部分设施规划与物流分析在课程居迪f,我经常可以听到基层干部在这样督导员工“快点做!做好点!”我心中暗笑:“这家伙不是在做工,而是在作秀”“什么叫快?什么叫好?没有标准之前是很难下定义的!课程后迪:老板说:标准工时就是一个标准产量,员工做到这个基本产量我就付基本工资超过这个基本产量我就付奖金,做不到基本产量我就要扣基本工资!基本产量由谁订?奖金怎样发?基本工资怎课程后迪::标准归标准,有异常时如何算?订单不足?来料不及时?机器坏了?数据错误?停电停水?叫我怎样跟员工讲?叫我怎样向老板交代?千部是不直接创造利润的高成本团队,解决异常是我们的天职!所以我们是最有理由排除异常的人课程后迪::标准老是变,咱才赚到一点奖金,标准又提高了,还不如少做一点,打点埋伏,管它什么标准不标准设备先进了,工厂治理改进了,工艺变化了,人员熟练了,标准工时当然要变,否则这些改变所花的成本如何收回,企业还如何运行?课程后迪:IE说:老师,很难的,我们公司有几百个客户,几千个产品,年有几万张订单我们做标准工时的速度永远赶不上生产的速度!尽管多么复杂的产品,都是由某些固定的流程尽管多么复杂的流程都是由某些固定的工序组合形成的尽管多么复杂的工序都是由某些固定的动作组合;尽管多么复杂的动作都是由17个运用排列组合完成的!课程后迪:老板:顾间、你的合约只承诺3个月提升效率15%,太少了!顾问:老板,您认为生产效率提升多少才符合您的预期呢?老板:100%!至少80%!如果我有时间下生产线的话顾问:哦,那您有什么好方法可以说来听听!老板:旺李时,我--1淡李时,我--!顾问:您的方法很好,不过温州鞋厂的老板有更好的绝招老板:噢!说来听听!课程后迪:生产效率不是速度概念!不是简单的快慢问题!生产效牵不是效益概念!不能直接表达运营盈课程后迪:d生产效率是一个投入产出的概念!反映的是管理层对生产运营的调控能力!生产效率不是生产部一家的事!生产效率是各部门联合作业的成果!