文档介绍：绩效考核类制度--月度工作绩效考核管理办法
绩效考核类制度
月度工作绩效考核管理办法
为完成公司生产经营目标,提高工作效率,激发员工的工作热情,推行激励和约束机制,特制定本管理办法。
绩效管理目的
通过主管上级与部门、员工之间就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所作的持续的双向沟通,帮助主管和员工不断提高工作质量,促进员工发展,确保个人、部门和公司绩效目标的实现。
考核机构
为强化绩效考核的管理工作,公司成立工作绩效考核小组,考核小组下设绩考办负责日常考核工作,绩考办常设机构为公司管理部,由管理部、财务部、公司办、质保部、工艺部等部门负责人组成。
考核方式
推行月、周工作报表制,由各部门(含项目公司)、员工,对照公司及部门目标,对月度工作进行计划、实施、总结。
公司制订部门(含项目公司)《月绩效考核表》,由公司绩考办进行考核,作为薪资发放依据。
工作报表程序
公司级领导:实行月工作报表制。公司级领导分别于每月25日、28日下午下班以前将下月度《工作计划》、本月度《工作总结》书面报公司总经理,同时报一份至管理部备案。该表仅作为公司总经理对助理进以上公司领导工作开展情况的一个全面了解,薪资考核见目标责任书。
各部门(含公司综合职能部门及各项目公司):实行月工作报表制。各部门负责人分别于每月25日、28日下午下班以前将主管领导签字后的下月度《工作计划》、本月度《工作总结》书面报公司管理部,由公司绩考办综合《部门月绩效考核表》进行考核,作为部门负责人及部门薪资发放依据。
各部门员工:含综合职能部门副职及员工、项目公司管理人员及班组长以上干部,实行周工作报表。员工在每周六上班之前将填好的次周《员工周工作报表》交至本部门主管处,部门主管对员工的工作计划作出审核、批示,提出指导性建议或要求,并于周六17:30前返还员工,要求员工按工作的实施情况做出总结,并交至部门主管处。主管对员工工作完成情况进行考核,并将考核结果告知员工。员工将周报表交部门文档管理员保存备查。各部门员工于次月26日12:00前,将自己当月所完成和即将完成情况以书面汇报的形式上报至部门负责人,由部门负责人根据员工具体工作情况进行考评结果作为内部薪资分配依据。部门员工考核由部门负责人主持进行,公司绩考办不定期抽查。
月度绩效考核
公司根据生产经营目标、各项规章制度和考核细则,结合各部门、项目公司本年度目标责任书、主要任务指标、月工作计划,制订各部门、项目公司月度绩效考核表。
公司各综合职能部门、项目公司根据绩效“月考核表”,每月26对上月度工作进行部门自考,27日下班前将考核表交管理部,同时将其他相关部门在工作中出现的不合格、工作滞后等情况以书面形式报管理部。28日由绩考办对各部门按考核依据、“部门