文档介绍：最新生产现场改善与效率提升生产管理的铁三角交期成用最低的成本安全人木符合要求的质量c达成规定的交期质量2020/7/132企业管理面临的共同难题∠内部外部「救火式生产小批量质量不稳定多晶种浪费严重B「低价格」仄员流动犬快交货2020/7/133以最少的投入来获取最大的产出最少资金5M最少人力最少设备最少材料P最佳品种最佳方法o最优质量C最低成本D准时交货s安全环保M良好情绪2020/7/13为什么要加强生产现场管理?2020/7/13580%的工作在现场80%的人员在现场80%的问题在现场80%的事故在现场2020/7/136现场现场改善管理什么?什么2020/7/137四大目标现场管理方法Q质量○一消:消除不增值活动C成本○二化:标准化、可视化D交期○三不:现场质量“三不”三现:现场、现实、现物S安全O四M:4M1E○五S:5S管理现场管理要求2020/7/138利润质成本期安全生产设备物料人、机、料、法、环作业标准化现场5S消除现场浪费可视化管理员工提案0小组现场管理之屋2020/7/139闰前的现场◆半成品堆积如山,生产线却停工待料◆成品积压,客户却天天催货◆放在旁边的是不需要做的,需要做的却不在旁边◆一边交期紧急,一边返工返修不断◆很容易买到的螺栓、螺母却保留一、二年的用量◆整批产品常常因为一二个零件而搁浅耽误◆有人没事做,有事没人做2020/7/1310