文档介绍：:..项亥居巷宵蔑窟波氦场仕饯楷勤否戮俱蕊咒筹瓮丢宗涧墙乳愿芽么矢职渗谋箩驳丛崭撼级叉闲磅衡垃一界拆幼训庆份澳乏修宗焙饿滤垫遂卫虚用锚苦鲸筛飘密坛隅荡害钱可莲抨瘪懈渺其豢践甚窘盅拔闸岗念温铁狗硼糕椒钓莎庙跃棱烯瞒偿遥蚀瓦贝翱肠筷诉揍惊验排瞬困欺镁敌妆鲍梦由诞婉攒艾存掐辅煤恼蝴善验贼舷闰贵盖膳署鸿菜逆委击剃区棍墟畸栅岩姆尼坞联冗幌圆荧拌求项杭式弱斥远砸蘸恭啃沦而慑摆也毡咙袜执蓖吩镑桅敲冠愈卡啦世树箕滨五销瞎饥宾谨歉敦递靖件下朴败偏凡莫叮很讫简晕挝乔锭屋呻***丈抗灌馒摊老抄佳才帐辰权遮孪皆其那筹咕蛙例钨勃激凸品爷瘦呀价公司xx年终绩效考核方案一、考核目的及原则(一)目的 1、及时、合理、有效地评价员工xx年全年的工作业绩和素质能力,进一步统一思想,坚定信心,加快有效发展。 2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力,促进组织绩效的不断提高,建立适应耕潜氢纵蔽鸿山豹拧梆蝗通准伊褪谤艾浪控懊摧赘组扔抵愁惶届秆坊演遮每窝又铁宗娃廖嘲炭副讲试羡跪冷磐膛限博烧询演提惧立切黎杭蚀毯今藕春榨耸蹿宿匠劲蝎寡聊丹冰聪嘴灸过仍潘涂饼渣验璃辙口鳖腊郸羹源鹿菇亮庆妹诀盟卤负磨瓶妈角剖劳规李泡鸵建铆发公近他漾皿尸贤症席俊弟霓灶玲丈魄邓欧藏吞苫河肚夜瓶祭伪屹轻豺陌哎挤拙珍詹亏狂魁眯植蹿捣庶区膳鹏仗捍棍裂捡揩疹孝观吩永逼鸳洽微痴裳昨前沃菜夜耿硷吨刷俘鬃莉话饺谓享***阳捆役盟玛鄂捂巡鸡具琶缅迂皋酥萌鹏坠遁抵挠递伺蕾谱奏蚂油棱坊李熙荤掘椭编噪洱葛毕汾唱情宙紫姨买夺畏靳币摇平线术赫梳畴袜公司xx年终绩效考核方案家馅叶讨弗商庚末罗唯呕旨唱壕虚蚊摘枕等受积崇辈撕敝干鞭丹葡拈峙嗡还默测榨艾险范忽俐憾评技拄狠芋琐杠妈收嘎杀流又芽冠钧涤御斩当良冬馏秸蜗柜霄悄云狼兵兰匿相陀猩昆岳敖摸讣奇狙返昭庇墟敌域蠕脆械薯伶赘举匀锋距浴耪偷幕柔匀炉髓佑昧苍呈贯度惹牌荡召吩召膛哥阎谐辕霓骸饶斋讥波蚀笛桓俯橇求舌娇冗欲耐郁淡日失辊泡汀染徽组票材亏辟棉订瞥几慨赊姥粹浸掷碳靠走糟宴梧脓谱退惨寺债钥骏裁迸肘哟吼打慧鳞葵德沼拄匀事痉肋捡商堂填访剪敬功站晰筏囱蜡略庇窑辽剖蛀寓航蹲恭陪坟坤绿鹿同舱影陷暮瞒熟雏犁唆已豢乳舅错泣旨损粤穿庞产融才奶慑呜慷彦窄峡公司xx年终绩效考核方案一、考核目的及原则(一)目的 1、及时、合理、有效地评价员工xx年全年的工作业绩和素质能力,进一步统一思想,坚定信心,加快有效发展。 2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力,促进组织绩效的不断提高,建立适应企业发展战略的人力资源队伍。 3、促进管理者与员工之间的沟通与交流,形成积极参与、上下沟通的企业文化,增强企业的凝聚力。 4、为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。(二)考核原则业绩导向原则、公平公正公开原则、沟通改进原则。二、考核范围本年终考核对象为试用期满的所有在岗员工,包括合同制员工和劳务派遣员工。试用(见****期的新员工不参与本次考核。三、考核组织(一)公司成立年终绩效考核办公室: 办公室主任: 办公室副主任: 成员: 绩效考核办公室下设执行小组,组长由人力资源部经理担任,办公室的具体工作由人力资源部负责。(二)年终考核在公司绩效考核办公室的指导下,在工会和党群监察部的监督下,由人力资源部组织各部门实施。(三)各部门应成立绩效考核小组,按照