文档介绍：11直接目的是客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效果,提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据,并且根据考核结果正确实施奖惩,合理配置人力资源,全面提升员工绩效,保障公司的可持续发展;12采用目标管理体系,公司制订总发展目标,然后分级分解的管理办法;:以工作任务和工作目标为依据,按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核,而非人与人之间的对比考核。22分析考核原则:按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核,而不是对人进行模糊的整体评价。23一个主体原则:采用一个主管考核的办法,并以主管和下属共同确认的考核结果为依据。24一个辅助原则:员工和部门经理的最终考核结果受部门整体考核结果影响。三、考核组织31公司成立考核领导小组,由总经理、人事部、行政部组成,组长为人事部日常办公设在人事部,由人事部具体承办。32各部门对考核评价有不同意见,可以直接向总裁办书面申明,由总裁办裁决。,并结合目标管理法(部门整体工作目标达成情况)对部门进行考核。42员工考核由主管上级进行评价,再结合部门考核结果确定员工最终考核结果;43根据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目标,由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。44采用季度考核和年终考核。:专业知识和工作能力,岗位职责的履行,部门职责的履行。52部门主要考核内容:部门工作目标完成情况,部门合作协调关系。53高层领导考核:以所管辖部门考核结果为准,主管多个部门的按照考核评均分计算。,员工每周应向上级主管提交工作周志,主管阅后评价并签字,并记载相关信息作为下属季度考核依据。62季度终结进行考核时,部门主管根据所记载信息和员工工作目标完成情况,填写《员工考核表》打分并签字,然后交企管部。部门主管的考核表由主管领导考核。63部门每周五填写《部门周工作目标考核表》,并确保与主管上级沟通完毕,每季度填写《部门季度工作目标考核表》,然后交上级领导考核评价;64各部门考核表打分完毕,交企管部统计,统计结果经员工和部门签字确认,然后造表发放季度考核工资。七、考核注意事项71员工季度考核工作由企管部组织。考核结果由被考核者与主管上级共同完成,即每次考核时,被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通。部门考核由企业管理部组织,并进行相关沟通和统计工作。72各部门于每季度的第一个月4号前将上季度每个员工的考核量表及部门考核表交至企业管理部,由企业管理部完成对数据的统计。73企业管理部于6号前将每个员工上季度根据考核分数报至财务部,财务部将在8号前将绩效工资发给员工。抢间哟霖哑刘暖辙涂正烘析商瑟抖窑劲