文档介绍：考核指标经济任务指标:(65分)2012年公司交接工程项目完成总产值12—15亿元,完成上交利润指标2000万元。责任成本指标:(10分)工程部必须会同技术部、财务部等部门,落实工程项目成本目标管理责任制,控制成本基数,完成盈利指标,以切实提高工程项目效益。3、质量安全指标(15分)负责对项目经理在建项目实施全过程的跟踪监督考核,加强经营管理,确保工程项目施工全过程中的质量和安全。杜绝重大质量、安全事故。4、2012年其他工作职责(10分)(1)负责工程项目的组织、实施、发包以及承包工作。(2)选好项目经理,加强项目协调与管理,负责对项目管理和技术人员进行培训。(3)接受公司财务部门的跟踪审计监督,接受公司质安部质量安全监督指导。(4)制定工程验收标准以及验收程序。工程竣工备案率达到95%。(5)负责工程项目的安全生产管理的组织实施和监督检查。加强工程质量的管理、监督和指导。(6)按时结算,及时催收工程进度款,工程款当年收回85%以上。(7)规避公司风险,杜绝工程项目偷税漏税、拖欠农民工工资、赊欠材料款等违法、损害公司利益和影响公司声誉的现象发生。(8)所有建设单位支付的工程款,包括预付款、进度款和结算款必须进入公司银行账户。(9)工程项目添置固定资产,工程部要严格把关,万元以上开支项目必须报公司审批,并在公司财务部登记备案。(10)积极推进企业文化建设,加大宣传、品牌展示力度,统一着装,营造良好的外部发展环境。二、考核期限2012年1月1日起至2012年12月31日止(最迟在本年农历腊月24日之前)。三、考核方法1、计分方法:超额完成经济指标,每超一个百分点加1分。全面完成经济指标计满分(65分),未完成经济指标按比例计算分值。工程成本控制指标实行倒扣分制,好的计10分,较好计6分,一般计4分,不好的不计分。质量安全事故实行倒扣分制,发生一般责任质量安全事故扣5分,发生较大质量安全事故扣10分,发生重大质量安全生产事故扣15分。2、级别划分:经考核评定后,不满60分为不合格部门,满60分为合格部门,满80分为优良部门,满90分为优秀部门,超过100分为特殊贡献单位。发生重大责任质量安全事故,实行“一票否决”。分数可按考核内容计算,但一律视为不合格单位。3、考核方法:由办公室牵头,成立考核领导小组,每年分两次考核,当年7月份考核上半年,次年元月份考核全年。经济指标、发展指标考核以财务部数据为主,质量安全目标考核以质安部为主。考核前工程部先写自查报告,自评分数;然后由考核领导小组考评。经最后报经理办公会确定。4、绩效挂钩:考评结果直接与绩效工资挂钩。不合格和视为不合格部门不发绩效工资和资金。四、奖惩措施1、工程部可在公司按每笔上交利润进度款的3%比例预提费用。2、完成公司下达的经济目标任务80%和其他工作任务,按上交公司利润10%计发工程部责任制奖;完成公司下达的经济目标任务70%和其他工作任务按上交公司利润7%计发工程部责任制奖;完成公司下达的经济目标任务60%和其他工作任务,按上交公司利润6%计发工程部责任制奖;未完成公司下达的经济目标任务60%和其他工作任务不发责任制奖。责任制奖留存五分之一隔年发放。3、经济目标任务超额完成500万元以内,按超额部分的20%计发工程部奖金;经济目标任务超额完成500—1000万元以内,按超额部分的30%计发工程部