文档介绍：前言:

项目管理是艺术的,更是科学的,管理是一种服务,而不是控制。正确的经营理念扎根于正确的人生观、社会观和世界观上。要想打造一个高效的项目管理,就要坚持“以人为本”的管理理念,并将企业文化建设融入施工生产全过程,重视建设凝聚力工程。

项目管理是艺术的,更是科学的,管理是一种服务,而不是控制。正确的经营理念扎根于正确的人生观、社会观和世界观上。要想打造一个高效的项目管理,就要坚持“以人为本”的管理理念,并将企业文化建设融入施工生产全过程,重视建设凝聚力工程。然而,随着社会的进步、市场经济的快速发展和现代企业制度的建立,强化项目高效管理、进一步创新企业文化建设、实现企业科学发展显得尤为重要,便是企业各级管理者值得深思和探讨的课题。在加快企业改革发展、创新企业文化的新形势下,就如何打造项目高效管理,著名企管专家谭小芳老师浅谈一下其方法与途径:

一、首先要有一个团结、高效的项目领导班子

首先应当清楚地认识到,项目部是子公司管理项目的派出机构,是服务于企业,又是为企业创造经济效益的中心。显然,项目的领导班子是生产经营的最高领导层和决策层,要把“创造先进的管理模式和先进的企业文化”作为本项目的发展目标之一,把“团结、务实、高效、创新、廉洁”作为自身建设的标准,要严格要求自己,加强责任心,提高执行力。

同时要注重提高领导能力,讲究领导艺术,坚持以科学的态度去对待每一项工作,在不断提高队伍的决策水平,大力提倡创新精神的同时,还要把廉政建设摆到突出位置。纪律严明,以身作则,率先垂范,养成“认真、严格、主动、高效”的做事风格,给职工群众做出好样子,做职工群众的带头人,起到带动一批、推动全面的积极作用,使凝聚力、向心力得到显著提高,推动企业文化建设和项目全面建设,以实现最佳经济效益。

二、开展凝聚力工程建设,做好员工的贴心工作

著名企管专家谭小芳老师认为现代企业的竞争,究其本源乃是人才的竞争。企业的经营实质上是对人、财、物的有效管理,但“财”与“物”只是企业的眼前利益,“人”却是企业发展之本。坚持以人为本,把“人”放在第一位,对人的管理是企业管理的核心,企业的兴旺靠人来实现,企业的形象靠人来体现。把以人为本的企业经营理念在项目上变为鲜活的现实,要关心职工、爱护职工,做到在政治上尊重员工,主要是尊重员工的自身价值和权利。

不论职务高低,新老员工,在入党、选拔人才、福利上一律享受平等待遇,让大家在同一起跑线上平等竞争,在竞争中实现自我价值。同时,在生活上要多关心员工,要经常了解员工的思想情绪,把握员工的呼吸脉搏,因地制宜创造优美的生活与工作环境,丰富业余文化生活,改善员工福利,提高生活品质。以此使员工生活在企业这个大家庭中确确实实感到前途有奔头,生活有盼头,工作有劲头。

三、不断强化员工的职业观和社会道德观

要注重落实工人阶级主人翁的地位,持续改进工作的创新意识,有一些领导干部认为,既然你被安排我单位工作,就得服从我的管辖,听从我的指挥。这种认识没有把员工视为主观能动性、创造性的人,而是置员工“物”的地位。员工得不到应有的理解和尊重,很难与企业同心同德,就难以激发出做好工作的热情和干劲。要强调我们的员工“做岗位的老板,像发动机一样工作,改变“我说你干”的做法。

还要利用座谈会等多种形式,