文档介绍：项目经理岗位职责1、项目经理受企业法人的委托,代表企业对工程项目全过程、全方位、全合同的管理,实现企业在工程项目上的3大目标,即:企业向业主的合同承诺目标、项目管理责任目标和施工现场的管理目标。2、项目经理是项目工程目标管理的责任人,必须履行管理目标规定的任务和责任目标,对项目管理实施全过程(从工程中标至财务决算工程款收回及工程保修期完止)的履约承担责任。3、项目经理必须服从公司的领导,接受公司、业主和监理的管理与监督。4、项目经理必须严格遵守国家和工程所在地政府的有关法律、法规以及行业强制性标准,执行公司的管理制度,认真组织好施工生产和经营管理工作,维护公司合法权益。5、项目经理必须严格执行国家规定的工程质量规范和标准,确保工程质量达标,防止重特大质量事故,并对工程质量实行终身负责制。工程项目回访保修由项目经理负责。6、项目经理必须严格执行国家规定的安全规范和标准,确保安全费用的投入,实现安全生产,杜绝重特大安全事故的发生,创建文明工地。7、项目经理必须按工程合同约定,优质快速确保工程质量和工程进度。8、项目经理应加强二次经营工作,全力拓展市场。9、项目经理必须严格遵守国家的会计财经制度,执行公司财务制度,接受会计监督。项目的财务账目健全、凭证完整。10、项目经理是收取工程款的第一责任人,实行终身负责制,公司相关部门应予配合。11、项目经理应按公司制度严格执行劳务分包人工费月度结算制度,必须确保项目部职工和民工工资的正常发放。12、组织编制项目管理实施规划和工程施工组织设计,制定质量计划和质量保证措施,安全文明生产保证措施,制定专项方案、贯标计划及措施。13、参与编制项目目标成本计划,组织编制项目成本控制方案。14、建立工程项目的成本管理体系、质量管理体系和安全管理体系并组织实施。15、协调公共关系,及时发现和处理现场突发事件。16、对员工进行绩效考核及拟定项目利润分配方案。17、组织形成项目工程完整的施工资料、竣工验收资料,现场技术、经济签证资料。18、负责完成工程竣工验收,工程竣工资料的收集整理和移交,全面负责工程结算的审定工作,并对项目进行分析总结。处理好项目经理部善后工作。19、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖审报工作。项目总工程师岗位职责1、在项目经理的领导下,全面负责主持项目经理部技术、质量及信息管理等工作,并按照权限规定,编制、审批《施工组织设计》、施工技术方案。2、组织施工图纸会审,对图纸中存在的问题及时发现,与监理联系,及时解决施工中的各项技术问题。组织统计工程数量汇总,核对《工程量清单》。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会,并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。3、组织质量管理措施、技术措施、安全措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施的编制实施,并审定备案。4、组织施工过程中《技术变更》的有效申报;负责组织工程《设计变更》的及时有效签认,参与变更索赔计划的制定。5、结合项目工程特点,主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签认备案。6、督促做好施工技术资料、质量检查评定资料、文明安全施工资料的收集、整理、传递,及时归档,保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。7、参与单位工程质量等级评定,处理施工过程中的技术问题,参与重大质量事故和安全事故的处理,并提出技术处理意见。8、负责组织编写《项目总体质量计划》、《施工总体进度计划》;审核签发《专项作业施工组织方案》;全面贯彻落实行业技术规程、规范;指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。9、组织工程计量的复核统计工作,负责工程数量、质量的最终签认;核实合同外工程量,参与项目成本计划的编制与分析工作,参与验工计价。10、参与项目结构验收和竣工验收;组织制作项目开、竣工报告的编制;组织编写施工技术总结、竣工文件、半年和全年工作总结。11、负责与业主、设计及监理建立良好的联系与协调关系,确保施工质量能满足设计及业主的要求。12、领导现场签证工作的进行,确保签证工作及时、不漏项。13、办理公司及项目经理交办的其它各项工作。项目副经理岗位职责1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策以及本企业颁发的施工安全生产管理制度。2、在项目经理的领导下,负责所管工程项目的施工生产、安全、质量及工程进度,按照施工组织设计,进行施工组织安排,落实各项工作,向项目经理负责。3、根据建设方要求及投标承诺,参与编制与下达年、季、月度施工生产计划,并组织实施;不断改善现场劳动组织,挖掘内部潜力,坚持劳动定额和材料消耗定额;组织现场生产,开展作业队、班组的经济核算工作。4、依靠广大职工,采取一切措施,建立安全、