文档介绍：生产调度年终总结篇一:生产调度工作总结生产调度员是搞生产管理的, 生产管理是以基础管理为中心的, 范文之工作总结: 生产调度工作总结。如何做好基础管理工作,我想必须从以下四个方面入手: 一. 内强管理,外塑形象。作为生产调度员,首先要做到内行管理。管理工作,重在管人,管人重在管心、管思想。安排一项工作,应先把工作的标准给大家讲清楚,然后认真检查落实工作进展的情况, 而且对于常见的易发生的问题应该有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题, 从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制, 把一些问题控制在萌芽状态, 保证生产有序顺畅的进行。事前的预防胜于事后的控制,达到防患于未然。做到内行管理,首先应懂行,执法必须知法。一方面应熟练掌握生产流程产品加工工艺要求, 另一方面则把标准化管理熟记于心, 并能灵活运用。有了这两件法宝, 在生产管理当中才能得心应手,游刃有余。其次,作为生产调度员,不是某一个车间的调度员,而是整个公司的调度员,应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。对待领导不卑不亢、对待同志热心帮助、对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思, 说话铿锵有力,做事雷厉风行,考核有理有据,奖罚公平公正。二. 坚持原则,实事求是。生产中不可能没问题,但是原则性的问题一定要坚持。一是一,二是二,丁是丁,铆是铆, 决不含糊。而且要实事求是, 是就是是, 非就是非, 态度端正, 作风朴实。对原则性的问题应一抓到底,对于弄虚作假,要严惩不担三. 廉洁自律,公平公正作为一名基层管理人员,首先要有自律性。要求职工做到的自己必须认真做到,要求职工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等,不搞特殊,不滥用权力,行为检点, 作风正派。对于一些事情的处理,要坚持原则,公平公正,一碗水端平。四. 务实创新,团结奋进。干工作重在认真,做好工作重在务实。认真体现在工作的过程,务实则反映出工作的结果。作为一名管理人员, 既要做一个一言九鼎的实干家, 又要做一个标新立异的创新先锋。创新源于思考, 思考源于总结, 总结源于反思。对于一些问题的处理上, 应分清主次, 明确方向, 在复杂的问题中, 认清抓住主要问题, 在主要的问题中, 摸清问题发生的规律。把复杂的问题简单化,把简单的问题重复化。不因循守旧,不墨守成规。凝聚产生力量,团结诞生兴旺。作为调度员,应顾全大局,时刻把提高整个团队的凝聚力和向心力作为己任。与大家多交流思想, 多沟通情况, 增进理解和支持。而且多换位思考、多思考自省,对别人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少争辩、少指责,以诚相待, 同舟共济,团结奋进,营造一个充满生机活力、拼搏奋进的高效的团队。总之, 做一名合格的生产调度员必须全面要求自己, 虚心学****自动自发, 拼搏奋进。篇二: 《生产调度年终总结, 工作总结》生产调度工作总结新的一年即将在面前展开画卷,回首年,公司扩容生产,从人员管理、工艺技术改进、产能的提升等都有长足的进步, 在生产工作中, 使受益匪浅, 所见所闻都让工作的各个进步。在生产部大家分工,担当起的责任,每一相辅相成, ,并的作用,每个人都能够的不同情况在的责任范畴内导向作用。一名生产调度员, 怎样的组织生产工作是面对并为之不懈努力的课题, 在熟悉生产操作规程的要有的意识, 实事求是的管理, 的