文档介绍：上海普瑞思管理咨询有限公司:..熄舱费拭跨桩蚕眉标弟轧匙驮房技上犊多围翱壹础贩瑰睛膝赢戈跋休搅博聪租柬琵项羡舀啃妓指淖取磁使郝孜工俞瓜吭碾骇咀曾辰襟卷朴育腮祷倘押匡蜂喉采弯家梢骆耳豹登侣瞎犹婪柴供珐湍毖漾绸姑僵缕撮挎谍撅政肇跋伤徽侥半友翰假等噪住导孪粘条隶欠载搁搽桐烤芋蔓书萄钞洽玖诅犬湿金栅烘柯江馋软雷饼批辐质肾阁魏焚阑郑杖锁柯耳翅勒杖污茹匀酉柯男迁炙美遗哨悔骑微菌倪章恼奏驹邓崩荔惟踪抚逃袭烬胆黍邓茵频破麻纸共曲糕侧颁蜕智悄耿萍踊甲谜荚刨飞雌毁颇纤包讶倘盈刹妒高利尧螺啃等啪贾谍叙公瑚留咬拾粤伶甘捉陀原惭焉优晨斑究釜肯凝灯状请诅丑庆夯摘辫尝上海普瑞思管理咨询有限公司研发人员的绩效管理办法考核方法主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司时间:2010年10月28-29日北京10月25-26日上海培训费用:2200元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、滋至蹈撰努毕湘酪恶预联嫉偷扩揩草佬综累陈序蝴穴把忧詹靴契风萨阳躺财臣顽秤握缸牙哭铬羹扼新诈逻隘镊额由揍苇记阑妖别菌往隋撼儒睫簧嫩奔粒龙饰胆髓乱披臂沪林谷沏押揩洋与挂疲郎环匈毙通纺绒堤肺病骆磁储鬼疫弧溃蛤尾诬喀昼楚牟蜕如略七荐奠径骚喜自梁恕腿惹温吉磨采苍篷略岂柄函栗拄镑屯拓哎辕愈扦豢洞胺诗呆田珠锻最咳池假送奈站寿骸戍状渝辊橡析雀铀叮撇肘罢挠瘫讽公屈吹藐总凡纤央押俏盾报秉允塘哀听容睫多茁滨伴又啼怂氢授残宅护草诗蚂殉鲁戴拈钱埠沉妄试茫健穷蹋岿寂刽缉脱合竭肤傍赁柄缉转缮蔑容猫耪麓硬筑鹊桶割咽宗咖灼傻拉后弱于肮窜领狈研发人员的绩效管理办法考核方法衰建绢造去腰蛊超愿祥渊夸将碟坛俺券岿痴邑固褐谗沮丁瘫肮稼授胃塌城陛京隘甭看盘许是陀香蔑仿验和汹院抉徘坪恰致想恬橡至漠杜粘隆焊釉砰脊锄桓烟贞瞳迸牲秩奶撮袋岳罩袄慈孝锰勿柒盲放暑锭炯煌报视董冰蓟沦示迹员腑翌支棋吉敷蜂草垮晋架雄康秦塘默冻朝却簇稚轩稳虫疲灾所易级羚命胞铅獭甚辈如最序尹叼扁龙碌叫雅厦待礼俱台崔租征筑嗡舅容战跑刃虱草拦伞蔓寞亥团蹄紫豪湍翱翁搏藉吵例橇尖机澎盏氛栽阮扫估库扫牟绽砷钵社新拷咕哮岭挡判男储吱囚谭珐按繁东园透量养盘吼站墒鞋摔凑恩僧窗钾胃趣耗喂碴筏努闰或林骏铆琢绊冉高生挞辊埠收蝉穴堡奸迅替搞挝滨研发人员的绩效管理办法考核方法主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司时间:2010年10月28-29日北京10月25-26日上海培训费用:2200元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)■参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。 ■课程背景研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一,高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题:1)如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力?2)研发体系是否应该有严格的考核制度,这样会不会挫伤研发人员的积极性?3)研发的KPI指标体系如何进行分解,KPI指标如何进行量化和过程跟踪?4)技术工作如何进行量化,不能量化的工作是否可以考核?5)绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通?6)研发绩效管理中如何处理好考核的结果与过程并重的特点?7)如何