文档介绍：QualitySatissfyuality&°°pc0m好好学****天天向上本章目标通过学****本章的内容,你应该1、正确理解采购的概念2、掌握企业采购管理的目标和内容3、了解企业采购管理的发展过程4、熟悉现代供应商管理理论5、掌握供应商的评估、选择绩效评价方法6、°。企业经营活动所需要的物资绝大部分是通过采购来获得的,采购是企业物流管理的起点。采购是“采”与“购”的结合体。是通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。°pc0m好好学****天天向上匚采购申请从物流的角度看,采购引起物料向企业内流动,被称为内向物选择供应商流,它是企业与供应商联系的重要环节洽谈合同·从采购的概念看,现代采购过程和企业物流必须协调一致,两签发采购订单者相辅相成,互相交错。跟踪订单,对进从供应链角度看,采购活动和货进行控制企业物流活动都是整个供应链的部分接受货物·从供应的角度看,采购是整个供应链管理中“上游控制”的主核对票据,支付导力量货款团采购是商流?还是物流?°■企业采购环节存在巨大的改进空间影响利润的因素比较表单位:元现状销售额|价格资企管费采购成本+17%+5%-50%-20%销售额1001**********°pc0m好好学****天天向上物流实例门上海电机厂采购资金大约占销售额60%;初步估算,目前如果上电厂年产值(销售额)10亿元人民币,净利润6000万元人民币原来采购资金为:6亿如果可以在原材料采购上降成本压缩10%,原来采购中每100元的物品用90元采购可以节省资金的数量为:600万整个公司的利润也只有6000万,所以,只要能把采购费用降低10%,就可以使得利润翻番!°■适时适量保证供应保证所购物品质量费用最省协调供应商、管理供应链问题采的煙日标与企业整体目标如何统-?°pc0m好好学****天天向上322采购管理的内容1需寸匚柔购管理組资源市2析场分析31选择应商132□制香荣略23症遗细略别51[商第判6匚签讦订货合同453匚进实施54[收入库55[支付、善后处理」°pc0m好好学****天天向上采购的组织方式集中采购企业在核心管理层建立专门的采购机构,统一组织企业所需物料的采购进货业务。优点:获得规模效益,降低采购和物流成本,发挥采购特长,提高采购效率,易于稳定和供应商的关系,实现有效的长期合作。缺点:手续过多,过程过长;专业性强责任重大。