文档介绍：B类班组,是指主要用工作数量和工作质量来作为对工作衡量依据的班组,如检修工区所辖班组。B类班组应该将所有的工作在共同沟通、取得共识的基础上,形成每项工作的定额分值。班长按工作考核细则和工作定额标准为基础计算班组成员的分值,作为月度业绩考核的依据。以下为具有B类班组特征的班组制定班组绩效管理办法的模板,供参考。检修班绩效管理实施方法根据吴忠供电局绩效管理考核要求,检修工区全年的工作任务,针对检修班的现状,本着各尽所能,多劳多得的分配原则,量化班组成员的技术素质、工作能力、组织协调、劳动纪律、工器材料准备、安全生产、文明生产、设备管理、班组建设等管理工作思路。实现出力多、工作表现好、技术过硬、遵纪守法者收入多。不断创新的管理模式在班组建立健全职工的竞争机制、激励机制和考核机制充分发挥奖金的调节,制定以下实施办法:一、考核小组组长:班长组员:班委会。二、考核小组的职责将日常设计到的各项工作项目与分值予以评估公布,个人根据以往的工作情况来核定项目与分值,一一列项报考核小组核对。三、考评方法1、小组对每一个人所干工作项目逐一进行考评,对工作中所从事的工作项目认可,考评是否属实有效。2、工作中未有过该项工作,考评小组对该项工作进行理论和实际测评,根据测评结果核对分值。3、加大过失考核力度,对该做好而未做好的,按所得分值加倍扣分。4、对违反局及工区纪规和其它规章制度者,除执行工区考核外,班组不再扣分。5、对无特殊理由无故不出发者,取消当日所有分值并按情节扣分。6、班组人员在科技改革有创意被采纳者,按工区设立的贡献奖执行。7、班组内施行派工单制度,一式两份,一份班内保存,一份个人保存。8、如班员对考核有异议时,可向考核小组说明情况,并经考核小组论证后是否更改。9、由班组考核小组讨论,核定每位成员的工作情况及所得分值,每月5日前公布每位职工上月分值情况。四、考评计分1、根据工区对其班组考核结果,再根据个人得分计算。2、个人考评得分计算公式个人月度考评得分=A3/∑A3i×n×100-A1±A2±A4五、该考核细则经全班人员认可,主管领导批准后方可实施。附件一:检修班绩效管理考核细则附件二:检修工区检修班派工单班组成员签字区:检修工区检修班二○一○年十月二十六日附件一检修班绩效管理考核细则序号考评内容加减分备注1纪律考核部分(A1)11迟到、早退、脱岗者,临时请假记录超过两小时者-112旷工者-513父母、家属、子女不在本局工作,需请假护理-0514损坏办公用品-115上班时间玩微机游戏、打扑克等娱乐活动者-116因喝酒过度影响第二天工作者-517中午喝酒者或酒后进入工作现场者-518班组卫生值日不及时者-0519因工作需要,不服从领导、专工、班长安排加班者-5110节假日、防汛值班期间喝酒者-2111节假日、防汛值班期间通讯工具联络不到,外出未请假者-2112因迟到、早退、脱岗被局、队考评小组考核者一律由个人承担2安全考核部分(A2)21发生责任性一类障碍扣责任人(每次)按局、车间考核22设备发生责任性临故修扣责任人(每次)按局、车间考核23发生各类违章作业行为被班组查到者(每次)-224发生各类违章作业行为被局、队查到者个人承担25未严格执行开工会、收工会制度者-326工作中着装不整齐-0527及时发现、制止违章行为者+228及时纠正违章,避免人身、设备未遂事故者+