生产线布局(超详细)全解.ppt

文档介绍：生产线布局2018/10/25精益生产五项基本原则价值(VALE):决定于客户是否愿意为了它而付钱。·价值流(VALUESTREAM:从产品设计到客户服务的所有活动的描述和鉴别,都需要消除非增值活动。流畅(FLOW):消除所有工序的阻滞使价值流“流畅”而没有中断拉动(PULL):通过客户的需求来达到产品和工序能够畅通的流动的一种能力。蓉尽美PERFECTIOM):通过持续改善的应用,来提倡“第一次就做好”的一种能力2018/,;;;;;;(完柴)只有达到SiXSigma你才能摘到全部的果子5-改兽设计(果子最集中的地方〕达成SixSigma,跟摘树顶端的是子巖中的方水果悬一样的。越接近最佳阶能够到这里的果子,基段难度越高2→3σ:5倍改善4a-Processi改善(树上3→4σ:10倍改善烃树上子也很有限4→50:27倍改善5→60:70倍改善因此3→60:19600倍改善3水准上的果子)。2018/1025产生更严重的成本连锁反应更多的人错误百人忙救火、防火、多余监的成本暴增曲线督、过度控制、多余检验、投诉处理、退更多的货维修、商誉损失、救火成本顾客流失等效应连锁大成本返成本重工、返修、报废成本正常成本→日常管销制造成本2018/1025鉴别七大浪费二、运输中的浪费具有代表性的是,有些项目总是无工作性质地移动,时间花费了在路途中,这是浪费。2018/1025鉴别七大浪费三、来自库在的浪费库存代表着某些项目正等待某些事情的发生,这里的浪费表现在:和保存着这些项目来等待有关联的成本,对这些项目无增值而导致时间的损失。安全库存是为了保证生产部门的正常运作和弥补不良品的损失而存在的,但是安全库存不能够超出它们的正常需要2018/1025EE面自氏0庄}¤E士{多eCiB土b0另庄E0¤Yk6p√m%Y0pa急出跖BC再U看