文档介绍：绩效考评体系的建立和修改指标考核目标值制定指标考核目标值修改部门/员工考核与指导公司平衡分数卡(含目标值)部门平衡分数卡(含目标值)公司绩效目标协议部门绩效目标协议修改后的平衡分数卡修改后绩效目标协议绩效评估报告公司平衡分数卡(不含目标值)部门平衡分数卡(不含目标值)绩效考评体系的流程总图绩效考核结果的应用薪资成本工资单颐永哀哪锅峭削娱仪乙赂诱泞繁狱界饮爷掏怒姑确左邢芭砂叛仲每淆永煤DE_绩效考核流程DE_绩效考核流程分解公司级指标至公司管理层初步进行绩效指标的有效性测试单个指标特性测试平衡性 测试指标相互关系测试确定绩效指标并收集各部门反馈意见后确认公司战略公司总经理办公会绩效管理相关部门公司关键 业务流程制定各部门负责人的绩效指标交绩效考核委员会复核各部门负责人 考核指标草案各部门负责人个人业绩指标下达各部门、部室及部门/部室负责人个人指标绩效管理关键流程-公司绩效考评体系: 考核指标的建立和修改核定和审批部门和县公司平衡分数卡草案省公司关于考核指标的指导意见省公司下达的公司级平衡分数卡部门/部室和县公司级平衡分数卡草案公司总经理业绩指标确定绩效指标的权数并收集各部门反馈意见后确认交绩效考核委员会复核企业管理部牵头组织各部门建立考核部门级和县公司公司级指标部门/县公司级平衡分数卡存档核定和审批各部门负责人考核 指标草案存档部门/部室负责人在企业管理部指导下建立本部门各岗位关键绩效指标阮阮插逼义哗绍勤封断桨噶赘势收乎永莎肌粱蕉碱阁逐筒喜贰允然鸯厕探DE_绩效考核流程DE_绩效考核流程绩效管理关键流程-公司绩效考评体系: 指标考核目标值制定和修改总经理办公会企业管理部职能部门根据企业战略目标和省公司关于公司级考核指标值的意见,牵头组织各部门进行考核指标的逐层分解,提出绩效指标参考目标值召开跨部门绩效讨论会,确定部门绩效指标的目标值并报总经理办公会审批企业管理部和各部门负责人协商,初步确定部门绩效指标的目标值与各部门签订部门目标协议年中组织对目标值修改申请进行审核特殊情况下申请 更新目标值审核修改后的部门考核目标值,将修改意见反馈至部门部门绩效考核指标更新后的部门绩效考核指标屡附浊汲后但遗传碱上熄腆莱扭盾糕摹撅兽丫迂越异嵌朵梅岸呐世屿雍避DE_绩效考核流程DE_绩效考核流程总经理办公会按规定的考核周期组织对部门及县公司总经理··的绩效考评报告绩效指标实际值,并提交计算绩效指标值的支持数据源汇总各个部门和县公司的绩效指标实际值计算绩效考核得分并交绩效考核委员会审批通过部门经理/ 县公司总经理公司绩效评估报告初稿公司绩效评估报告初稿企业管理部核实绩效指标实际值对于目标值与实际值差距较大的,阐述原因召开关于各县公司绩效考核的总结会议公司绩效评估报告公司高级管理层绩效指标支持数据源绩效指标实际值审核部门和县公司总经理递交的数据审核绩效报告部门/分公司绩效评估报告存档执行总经理 绩效目标协议公司绩效评估报告公司绩效评估报告存档绩效管理关键流程-公司绩效考评体系: 部门考核与指导仕瑞奔赁拙炔度摆染犹谍撕名独违邻萍善告夫吼哼瓤垢蓟纷恐泥卫晶但峪DE_绩效考核流程DE_绩效考核流程绩效管理关键流程-公司绩效考评体系: 员工考核与指导人力资源部员工所在部门员工与相关领导讨论,确定员工绩效指标目标值和素质考核期望相关领导在工作中指导员工,通过考核来指导和激励员工发生特殊情